——撰文：【中国连锁培训网】专家-贾卒-《全面预算管理实践》作者
统一思想认识是经营预算执行的保障。对预算时的统一思想认识，关系到预算工作的成败。预算的统一思想认识工作是对预算工作预定的要求，是预算委员会制订的在预算时全员共同遵守“预算的指导原则”，比如：预算指标以目标利润为核心，预算收入的90%为实际现金回款。组织形式采用责任中心制，指标分解到各责任中心，责任中心负责人为预算责任人。月度控制采用PDCA循环（预算—执行—检查—改善）系统，每月对指标执行情况检讨并改善，根据实际可调整下季度预算等。
第一级：总管控体系，是本年度公司全体员工共同努力的中心目标和工作方向，由预算委员会负责管控体系。
第二级：各责任中心管控体系，是预算委员会根据公司总指标分解下达到各责任中心的考核指标，是责任中心全体员工在该责任中心负责人带领下共同努力的中心目标和工作方向，由预算委员会负责指导该责任中心负责人讨论通过。
第三级：个人管控体系，除责任中心负责人的目标是按责任中心目标设定外，其他人员由责任中心负责人根据本责任中心指标分解落实到个人，是对个人绩效考核的依据。
预算编制与执行的重点可以概括成口诀：营销是重点，干部是关键；目标要量化，指标要分解；营销预算是头，财务预算是尾；行动措施不可缺，风险分析不可少。