还没做，你就担心员工不服，注定做不好

胸中没料怎么可能让人服你 之前别人介绍的一本书和管理很挂钩 讲的很不错，很适合做管理类的人看，书名叫做《有料》 我之前也买了这本书确实可以 ，里边讲了很多职场问题该如何解决，也有讲到了你这个问题可以买来看看

给你找了一下简介具体的你去看吧

没有什么人可以做到百分百，而你做到百分60就是成功了。而这百分60你需要百分之百的努力去做。
管理不要过多的在意员工的问题，其实很多问题在于自己身上；你老是想着挖掘员工的毛病，而丧失了自我检讨的能力。
在我的看法中，管理最难的是自己，你是否够理解员工，你是否站在员工的位置考虑，你是否有足够的魄力，你是否相信你的员工等等

1、要成为部门的核心，就要成为公司的核心竞争力，核心竞争力是什么，你能为公司创造多少效益，或者节省多少的成本，有成绩才能得到更多收获，跟着你有肉吃，你说话自然就有了说服力。
2、至于实际的管理，还是目标管理比较有效，让你每个同事明白自己要做什么，怎么做，要达到什么样的效果，工作中不带私人感情偏见，对事不对人，善于管理自己的情绪。
3、困难来的时候你能够扛住了不退缩，好处来的时候你能够想到大家的辛苦。
执行就是让所有的行为向目标倾斜，执行在于事先的沟通 ——《20160107 全面预算怎么做》欢迎搜索点击观看

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强大自己，当自己足够强大的时候就不当心了。因而，多学，多思，巧干！