1.项目管理核心任务是目标控制，动态控制原理是项目目标控制基本方法。
2.项目管理内涵是:自项目开始到项目完成时，使项目费用目标、进度目标、质量目标得以实现。
3.施工项目管理目标:成本目标、进度目标、质量目标。
4.施工方管理目标任务:
①安全管理②成本控制③质量控制④进度控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与施工有关组织和协调。
5.施工总承办方:对所承包建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任。
6.总承包管理人任务:
①负责整个工程施工安全，施工总进度，施工质量控制，施工相关组织和协调。
②施工成本控制
③施工总承包方是工程施工总执行者和组织者，它除了完成自己承担的施工任务外，还应组织和指挥分包单位和业主指定的分包单位，并为分包施工单位制造和提供必要的施工条件。
④负责施工资源供应组织。
⑤代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系与协调。
6.分包施工方应承担合同内所有规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
7.影响系统目标实现的因素:组织、人、方法与工具。
8.系统目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
9.控制项目目标管理的措施:组织、经济、管理、技术措施。
10.组织论是研究系统组织结构模式、组织施工、工作流程组织。
11:组织工具包括:组织结构图、项目结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。