管理学家汤姆.彼得斯说：“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”。在新形式下的人力资源管理，何为战略性规划？广义的人力资源战略规划是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及完成这些任务，满足这些要求而提供人力资源的过程。狭义的人力资源战略规划是指对可能的人员需求、供给情况作出预测，并据此储备或减少相应的人力资源。
目前，一些企业在人力资源管理的认识上出现的误区导致了人力资源规划存在一些普遍性的问题，如只追求人员的数量，而忽视了质量的需求；只侧重整体人员规模与企业发展的匹配，而不关注企业员工个体的发展；只着眼于审视现状，没有对未来人力资源发展提出对策措施等等，这一系列的问题导致了人力资源规划的有效性降低。
人力资源管理师培训网（http://www.hr2880.com/）认为，人力资源战略性规划的发展，应当实现以下几方面目标：
1.根据企业战略目标，确定人力资源发展战略；
2.深入分析企业人力资源面临的内外环境，发现问题和潜在的风险，提出应对措施；
3.合理预测企业中长期人力资源需求和供给，规划和控制各业务板块规模；
4.规划核心人才职业生涯的发展，以打造企业核心人才的竞争优势；
5.提高员工的综合素质，规划出重点专业、技能领域的发展；
6.提出关于人力资源管理政策和制度的建议，提升整体的管理水平。
企业人力资源战略性规划包括战略性人力资源管理理念、战略性组织管理体系、战略性工作管理体系、战略性人力资源配置体系、战略性薪酬管理体系、战略性绩效管理体系、战略性培训教育体系以及战略性人才培养体系等。
人力资源的合理规划不仅有利于个人能力的发展和个人价值的实现，也有利于企业效益的最大化、成本的最小化。要管好企业的人力资源，就必须制定相应的人力资源战略规划，并且按照科学的程序制定和实施。以实现最终将人力资源战略规划的内容变成真实的行动，不断提升企业的经营绩效。