各区域公司及矿井公司、各生产（基建）矿井、 各地面生产及费用单位、机关各处室：
为积极应对严峻的煤炭经济形势，缓解集团公司面临的生产经营压力，加强用工管理，优化用工结构，实现降本提效，按照山西焦煤集团转岗分流有关规定，结合企业实际，就深化转岗分流工作及三个暂行规定经集团公司第五届二次职工代表大会第二次团组长联席会议代表成员审议表决通过，现就有关事宜通知如下：
一、严格“三定”标准
各单位按照井下一线满员、井下辅助精干、地面生产后勤科室精简的原则定编定岗定员，以及集团公司“四条线”管理要求，打破传统的用工体制，实行工作量化考核，工资包干，竞聘上岗，把富余人员转岗分流到一线岗位和新项目。
二、严格工资管控
按照集团公司职代会审议通过的年度工资分配方案，坚持集团公司统一管理与二级单位自主管理相结合的原则，薪酬分配与经济效益挂钩，以核定的定编、定岗、定员等各类指标为基础核定工资总额基数，按不同区域、不同板块和不同岗位划分类别合理倾斜，按地区差别、劳动艰苦程度分配工资。
三、严格人员准入
严格执行“变招工为招生”政策，未经集团公司批准，各单位一律不得新增录用各类人员。专业技术及操作岗位有空缺时，集团公司根据用工需求，从现有待分配大专院校、技校毕业生中公开招聘递进补充。
四、搞活用工机制
采取更加灵活的机制，给予更加优惠的政策，鼓励符合条件人员内部退养、停薪留职。在集团公司两级机关、费用单位实行休假制度；各生产单位停工停产时要放假，在超定员、工作任务不饱和时要进行轮岗；特别是地面机关科室、后勤服务、多经三产人员超定员的进行转岗分流或轮岗。实行弹性工作制，避免无效用工，减少用工工数，降低人工成本。
五、严肃劳动纪律
各单位要抓好考勤管理杜绝吃空饷人员。对严重违反企业规章制度的各类人员要坚决予以解除劳动合同。各单位和部门在实行职工休假和轮岗期间，要科学合理安排好各项工作，保证能够正常有序运转。
六、强化劳务市场
各单位要结合“四条线”管理要求，进一步履行好劳务市场职责。所有长学、长假、长伤、长病以及富余人员、待岗人员要全部纳入本单位劳务市场统一管理并执行国家和企业工资待遇有关规定。对长期外借人员要限期返岗或调离本单位，逾期不返岗的解除劳动合同。
七、组建专业队伍
各单位可以组建专业化队伍，输出到集团公司所属单位及其他单位从事回采工作面、掘进作业头、生产作业线(点)及后勤服务等工作，逐步取代使用的外部队伍，输出人员劳动关系（在册）、各项社会保险与原单位保持不变，输出单位员工工资待遇，由输出单位以输出人员的岗位、人数等各类指标为基础，核定输出人员的工资总额,制定分配办法，并根据工作量、贡献大小考核后进行发放，原则上不低于原单位工资水平，并与原单位同步发放。集团公司对输出单位核定的工资总额不变，各单位输出一年以上的人员，视同转岗分流。
八、清理临时用工
各单位从2016年1月1日起停止使用非全日制、季节性、工作（业务）外包等临时性用工，清理后岗位缺员从本单位富余转岗人员中解决，或由集团公司多经工贸劳务派遣公司统一安排解决。部分单位因工作原因不能按时清退的，要拿出清退计划、时间节点报集团公司。
九、工作要求
（一）加强组织领导。集团公司各级领导干部要从企业生存发展战略高度上提高思想认识，加强组织管理工作，认真落实相关责任，统筹安排，科学指导，检查落实，务求实效。
（二）做好政策宣传。各单位要认真做好政策的宣传解释，既要鼓励员工主动享受相关优惠政策，又要注重解决转岗分流人员在岗位调整中的实际困难，保证此项工作顺利进行，做到思想不散、秩序不乱、工作不断。
（三）认真落实到位。转岗分流工作政策性强，操作有一定难度，各单位各部门要执行好转岗分流政策，做好人员转岗分流工作，确保降本提效取得成效，促进企业健康稳定发展。
山西汾西矿业（集团）有限责任公司
2016年1月4日
为积极应对严峻的煤炭经济形势，缓解集团公司面临的生产经营压力，加强用工管理，优化用工结构，实现降本提效，按照山西焦煤集团转岗分流有关规定，结合企业实际，就深化转岗分流工作及三个暂行规定经集团公司第五届二次职工代表大会第二次团组长联席会议代表成员审议表决通过，现就有关事宜通知如下：
一、严格“三定”标准
各单位按照井下一线满员、井下辅助精干、地面生产后勤科室精简的原则定编定岗定员，以及集团公司“四条线”管理要求，打破传统的用工体制，实行工作量化考核，工资包干，竞聘上岗，把富余人员转岗分流到一线岗位和新项目。
二、严格工资管控
按照集团公司职代会审议通过的年度工资分配方案，坚持集团公司统一管理与二级单位自主管理相结合的原则，薪酬分配与经济效益挂钩，以核定的定编、定岗、定员等各类指标为基础核定工资总额基数，按不同区域、不同板块和不同岗位划分类别合理倾斜，按地区差别、劳动艰苦程度分配工资。
三、严格人员准入
严格执行“变招工为招生”政策，未经集团公司批准，各单位一律不得新增录用各类人员。专业技术及操作岗位有空缺时，集团公司根据用工需求，从现有待分配大专院校、技校毕业生中公开招聘递进补充。
四、搞活用工机制
采取更加灵活的机制，给予更加优惠的政策，鼓励符合条件人员内部退养、停薪留职。在集团公司两级机关、费用单位实行休假制度；各生产单位停工停产时要放假，在超定员、工作任务不饱和时要进行轮岗；特别是地面机关科室、后勤服务、多经三产人员超定员的进行转岗分流或轮岗。实行弹性工作制，避免无效用工，减少用工工数，降低人工成本。
五、严肃劳动纪律
各单位要抓好考勤管理杜绝吃空饷人员。对严重违反企业规章制度的各类人员要坚决予以解除劳动合同。各单位和部门在实行职工休假和轮岗期间，要科学合理安排好各项工作，保证能够正常有序运转。
六、强化劳务市场
各单位要结合“四条线”管理要求，进一步履行好劳务市场职责。所有长学、长假、长伤、长病以及富余人员、待岗人员要全部纳入本单位劳务市场统一管理并执行国家和企业工资待遇有关规定。对长期外借人员要限期返岗或调离本单位，逾期不返岗的解除劳动合同。
七、组建专业队伍
各单位可以组建专业化队伍，输出到集团公司所属单位及其他单位从事回采工作面、掘进作业头、生产作业线(点)及后勤服务等工作，逐步取代使用的外部队伍，输出人员劳动关系（在册）、各项社会保险与原单位保持不变，输出单位员工工资待遇，由输出单位以输出人员的岗位、人数等各类指标为基础，核定输出人员的工资总额,制定分配办法，并根据工作量、贡献大小考核后进行发放，原则上不低于原单位工资水平，并与原单位同步发放。集团公司对输出单位核定的工资总额不变，各单位输出一年以上的人员，视同转岗分流。
八、清理临时用工
各单位从2016年1月1日起停止使用非全日制、季节性、工作（业务）外包等临时性用工，清理后岗位缺员从本单位富余转岗人员中解决，或由集团公司多经工贸劳务派遣公司统一安排解决。部分单位因工作原因不能按时清退的，要拿出清退计划、时间节点报集团公司。
九、工作要求
（一）加强组织领导。集团公司各级领导干部要从企业生存发展战略高度上提高思想认识，加强组织管理工作，认真落实相关责任，统筹安排，科学指导，检查落实，务求实效。
（二）做好政策宣传。各单位要认真做好政策的宣传解释，既要鼓励员工主动享受相关优惠政策，又要注重解决转岗分流人员在岗位调整中的实际困难，保证此项工作顺利进行，做到思想不散、秩序不乱、工作不断。
（三）认真落实到位。转岗分流工作政策性强，操作有一定难度，各单位各部门要执行好转岗分流政策，做好人员转岗分流工作，确保降本提效取得成效，促进企业健康稳定发展。
山西汾西矿业（集团）有限责任公司
2016年1月4日
