近期媒体盘点2015年度文化热点时，惊讶地发现，“实体书店回暖”一事不能放过。不光是各种监测数据证明，实体书店销售额在增加，连“书店杀手”电商亚马逊、当当都已经涉足实体书店了，可见市场向好的诱惑力惊人。
回暖倒是不假，然而这种“暖意”究竟能被多大程度上感受到，能否成为常态，考验的是不单是实体书店的盈利模式是否可行，还有经营者的转型决心。

所以当你进入一些大的实体书店，你会发现，卖场的多数面积已经被桌椅、餐台还有留给沙龙活动的空地占领，收银台并不是人流聚集之地。桌前，人们手边不止有书，还有餐饮。货架之外的空地上，人们聚坐在一起与学者、与普通读者交流读书心得。经营者应该意识到了，既然卖书挣不了钱，那就吸引人流来小憩、消费图书之外的东西，解决人们别的需求。也许几杯咖啡，一桌餐食，其利润就能抵得过上十本书，而固定的讲座或宣传，也能培养一批脑残粉，这会让别的营销变得更容易。
这种不务“正业”的模式，已被证明行之有效。台湾的诚品书店十几年屹立而不倒，据称靠得就是这种“复合经营”模式，它不仅卖书，还开画廊、卖花店、卖服饰以及更多的文化创意产品，其每年带来的人流达到上亿人次。

位于长沙德思勤城市广场的24小时不打烊书店。

3、若要持久盈利，最重要的是实体书店经营者转型理念，养成卖书之外的才能
不过，并非所有实体书店主擅长“复合经营”，将餐饮业、文创业等其他行业整合进文化空间，并非易事。更何况要做到专业，给用户更佳的消费体验，知名出版人三石提及，很多书店觉得卖书就有文化，其实没有文化。不妨说，实体书店转型，实质上是经营者理念与才能的转型。然而至今尚不乐观，用资深出版人张金的话说就是“摆上书架和书，就等着顾客来买书了”“创新的盈利模式不是没有，办法总比问题多，归根结底还是实体书店的经营者思维懒惰，创新不够。”这也许是实体书店虽然“回暖”，春天却尚未真正到来的主观原因。