目前市场上最关注的是理邦仪器的研发实力,并被戏称为有望成为中国医疗器械界的“华为”!
那么我们如何来客观的判断,理邦仪器的价值呢?
从投资学的角度来看,评判一个公司的价值有多重评估逻辑,而理邦仪器从目前来看就只有一条路可走,那就走海信电器的路,高品质的产品实现国产化超越外资品牌。
让我们简要回顾一下海信电器的破茧成蝶之路!
(1)对创新与质量的苛刻要求,好的产品不能光是一个好的概念,而是需要一个近乎完美成品,无可挑剔必出精品。----------完美的产品需要认证,不是自己说的,最好是能第一,反正大众只在乎第一,专业性的东西大众不懂,也不需要动懂。
(2)价格定位合理,有较强的市场竞争力。---------当时海信的价格远远低于国际品牌价格,比国产品牌稍微高了一点。
(3)选择最好的渠道进行展示和营销,事半功倍。------当时选择的是香港一鸣惊人(国家也愿意报道,你跑到美国德国那里去首发,那边的电视台能给你上央视播吗?)
那么我们来看看理邦仪器的新产品,为什么就不能一鸣惊人呢?
血气生化仪,一开始嘛产能不够还可以理解,后面试纸出点毛病,试问谁有义务让你作为实验对象,配合你推广并不是很优秀的产品,愿意帮助你的人都你的贵人,但是这样的机会用一次就少一次,你不学生了不能老是犯这样的低级错误。
便携式彩超:理邦仪器要改变一下自己还是一个搞科研的团队的想法,不是为科研而科研,是为产品为市场而科研,有人提出便携式彩超根本不适用,每个医院最多陪2台。
我还得说说产品价格,既然有好的产品,没人买没人用,也是空的,而且过几年有更新,现在发大钱研究,产品没用出去,有什么用,今年公司最重要的认为是把产能提升起来,就是便宜点,把他尽可能的卖个别人去用,利润打低点就低点,这次用了你的产品,下次有好产品就能顺利的卖出去的,别像个二货公子一样,要像商人一样,想尽办法把市场做大,先卖个一二十亿回来,相信中小股东不会在意短期你亏还赚,是来验证你理邦仪器的东西有没有那么好,现在吃点小亏不要紧,未来赚大钱。
反正我现在在理邦仪器身上还看不见攀顶医疗器械行业一线梯队的勇气和魄力,要知道反映在企业身上的霸气是企业管理人写照!
那么我们如何来客观的判断,理邦仪器的价值呢?
从投资学的角度来看,评判一个公司的价值有多重评估逻辑,而理邦仪器从目前来看就只有一条路可走,那就走海信电器的路,高品质的产品实现国产化超越外资品牌。
让我们简要回顾一下海信电器的破茧成蝶之路!
(1)对创新与质量的苛刻要求,好的产品不能光是一个好的概念,而是需要一个近乎完美成品,无可挑剔必出精品。----------完美的产品需要认证,不是自己说的,最好是能第一,反正大众只在乎第一,专业性的东西大众不懂,也不需要动懂。
(2)价格定位合理,有较强的市场竞争力。---------当时海信的价格远远低于国际品牌价格,比国产品牌稍微高了一点。
(3)选择最好的渠道进行展示和营销,事半功倍。------当时选择的是香港一鸣惊人(国家也愿意报道,你跑到美国德国那里去首发,那边的电视台能给你上央视播吗?)
那么我们来看看理邦仪器的新产品,为什么就不能一鸣惊人呢?
血气生化仪,一开始嘛产能不够还可以理解,后面试纸出点毛病,试问谁有义务让你作为实验对象,配合你推广并不是很优秀的产品,愿意帮助你的人都你的贵人,但是这样的机会用一次就少一次,你不学生了不能老是犯这样的低级错误。
便携式彩超:理邦仪器要改变一下自己还是一个搞科研的团队的想法,不是为科研而科研,是为产品为市场而科研,有人提出便携式彩超根本不适用,每个医院最多陪2台。
我还得说说产品价格,既然有好的产品,没人买没人用,也是空的,而且过几年有更新,现在发大钱研究,产品没用出去,有什么用,今年公司最重要的认为是把产能提升起来,就是便宜点,把他尽可能的卖个别人去用,利润打低点就低点,这次用了你的产品,下次有好产品就能顺利的卖出去的,别像个二货公子一样,要像商人一样,想尽办法把市场做大,先卖个一二十亿回来,相信中小股东不会在意短期你亏还赚,是来验证你理邦仪器的东西有没有那么好,现在吃点小亏不要紧,未来赚大钱。
反正我现在在理邦仪器身上还看不见攀顶医疗器械行业一线梯队的勇气和魄力,要知道反映在企业身上的霸气是企业管理人写照!