1月8日,国电云南公司召开2016年务虚会,传达学习集团公司2016年务虚会精神,全面总结经验,分析研判当前和今后一个时期面临的形势,谋划2016年总体工作。
会议研究确定了云南公司2016年工作总体思路和发展目标,要求各部门、各单位牢牢把握稳中求进、稳中求优的工作总基调,坚持以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为引领,提高发展质量和效益,围绕集团公司“一五五”核心战略,主动适应云南电力体制改革新挑战,按照稳住当前、谋划长远的思路,一方面外争政策、内强管理,做好存量资产经营,短期内做到可持续经营,逐步走出低谷;另一方面坚持效益优先、远近结合,科学谋划公司转型发展,不断优化装机结构,最终实现可持续健康发展的目标。
会议指出,一年来公司广大干部员工同心协力,攻坚克难,准确把握生产经营局面,有效驾驭云南电力市场复杂形势,各项工作有序推进。一是安全环保工作保持平稳,二是存量资产经营取得成效,三是转型发展稳步推进,四是“双提升”工作不断深入,五是资金链安全得以保障,六是体制机制建设不断完善,七是党建工作取得新成果。
就下一步工作,会议要求,一要夯实基础,强化安全环保稳定工作;二要全面治亏,增强企业盈利能力;三要加快转型,提高发展质量效益;四要防范风险,增强资金保障能力;五要改革创新,完善体制机制建设;六要融入中心,提高党建科学化水平。(张惠凯)
会议研究确定了云南公司2016年工作总体思路和发展目标,要求各部门、各单位牢牢把握稳中求进、稳中求优的工作总基调,坚持以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为引领,提高发展质量和效益,围绕集团公司“一五五”核心战略,主动适应云南电力体制改革新挑战,按照稳住当前、谋划长远的思路,一方面外争政策、内强管理,做好存量资产经营,短期内做到可持续经营,逐步走出低谷;另一方面坚持效益优先、远近结合,科学谋划公司转型发展,不断优化装机结构,最终实现可持续健康发展的目标。
会议指出,一年来公司广大干部员工同心协力,攻坚克难,准确把握生产经营局面,有效驾驭云南电力市场复杂形势,各项工作有序推进。一是安全环保工作保持平稳,二是存量资产经营取得成效,三是转型发展稳步推进,四是“双提升”工作不断深入,五是资金链安全得以保障,六是体制机制建设不断完善,七是党建工作取得新成果。
就下一步工作,会议要求,一要夯实基础,强化安全环保稳定工作;二要全面治亏,增强企业盈利能力;三要加快转型,提高发展质量效益;四要防范风险,增强资金保障能力;五要改革创新,完善体制机制建设;六要融入中心,提高党建科学化水平。(张惠凯)