不能否认前几年赶上房市潮流，南通二建发展的还是不错的。但现在房市冷淡，建筑行业萧条，像以前那样有人就可以干的时代已经过去了。作为老一辈的建筑公司，制度上的弊端越来越突出。公司是一个大集体，需要良好的管理与制度，需要有经验丰富的前代，也需要培养自己年轻的一代。然而在南通二建学习的看书的口号似乎很响，性质却永不变。作为劳务公司起身，老一辈领导还是喜欢什么大家兄弟一起干什么的。从未在思想上改变管理模式。忘记自己已经不是几个人干活了，而是企业的骨干领导，合理管理才是协调项目，公司，集团的基础。下到工人门卫，上到分工老板领导，没有管理合格的。难道偌大的项目就是靠现场技术决定走下去？
