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早晨,手机是闹钟;上班路上,手机是手表;上午,手机是搜索引擎;中午,手机是聊天工具;下午,手机是浏览器;晚上,手机是游戏机;临睡,手机是安眠药~同意的转


来自iPhone客户端55楼2016-03-12 18:02
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    “别人做得越绝,你反而越容易走得出去。所以很多时候,你应该感激那些毫不顾及你的人。哀莫大于心不死,幸莫过于死彻底。


    57楼2016-03-14 10:37
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      所谓坚持,不过是日复一日地重复一件小事。早起也好,学习也好,其他一切微小的事情也好。我比谁都相信努力奋斗的意义,因为人生来就不平等,世界就是如此残酷。


      58楼2016-03-15 09:12
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        【在职场中做一个有吸引力的人】1、不抱怨生活,努力去想解决问题的方法;2、不贪图安逸;3、感受友情,广交朋友;4、勤奋工作;5、降低负面影响,少接受负面消息;6、生活的理想,树立目标;7、给自己动力;8、规律的生活;9、珍惜时间;10、心怀感激,把注意力集中在快乐的事情上。


        59楼2016-03-15 15:48
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          很多时候,心里明明不是那样想的,却控制不了自己而说出相反的话。究竟是我们太执着于所谓的自尊,还是我们都已经习惯了口是心非。


          60楼2016-03-15 18:16
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            【任泽平:美元阶段性见顶 人民币短期小幅双向波动】今日,国泰君安分析师任泽平、张庆昌表示:全球经济预期下降程度已影响到美联储,未来加息路径存在不确定性。预计2016年美联储加息1~2次,在6~7月再次加息。维持美元阶段性见顶、人民币短期小幅双向波动的判断


            61楼2016-03-17 10:21
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              【优秀老板的5条标准】1.管理个体,而非团队:能够和员工们进行一对一交流,根据个体发展需求教导他们。2.升华工作意义。3.注重反馈:保证反馈内容清晰,坦诚,具有建设性,能够激发员工的自主和主动性。4.不要光说,还要倾听。5.保持一致:谁会愿意跟着一个反复无常、朝令夕改的上司?


              62楼2016-03-18 09:09
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                真正的旅行,不在于走过了多少地方,而在于成就了多少次全新的自己。


                63楼2016-03-18 11:23
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                  真正的旅行,不在于走过了多少地方,而在于成就了多少次全新的自己


                  64楼2016-03-18 11:30
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                    努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步!


                    65楼2016-03-18 11:43
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                      【“资产激活系统”语录】①如何忠?认认真真做好自己的工作,热爱自己的公司、团队、客户、产品就是忠。②信念决定言行,言行决定人的习惯;掌握人的信念,就掌握人生的未来。③设置公司退个人进的激励机制。——摘自《资产激活系统》


                      67楼2016-03-18 17:40
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                        十二星座之特殊潜能】白羊:适合细微的工作;金牛:敏锐的味觉;双子:一手好字;巨蟹:尚未发掘;狮子:琴棋书画;处女:好护士;天秤:好管家;天蝎:有爱心;射手:超强运动细胞;摩羯:耐性超强;水瓶:能说会道;双鱼:懂得搞笑的天才。


                        来自iPhone客户端68楼2016-03-19 14:33
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                          【留住人才的3个有效方法】1)高薪:金钱不是万能的,但没钱万万不能,高薪不是留住人才的第一因素,但是最基本的因素;2)激励:如成就激励、培训激励、工作内容激励、公平的规章制度激励等;3)帮助人才理清人生目标,建立工作愿景,让人才有目标、有愿景地工作,享受工作,并感受工作的崇高而神圣!


                          69楼2016-03-21 09:04
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                            曹操兵败赤壁后对将士们的励志演讲,水平绝不亚于马云!最让人感慨的是,他勇于承认自己的错误


                            70楼2016-03-21 18:17
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                              【领导不只是听汇报】不要期待员工来报告真实的问题,坏消息永远是老板最后一个人才知道!德鲁克说① 领导不只是听汇报,而是要问问题。②领导不是直接解决问题,而是授权和提供资源。 ③ 凡是重复出现的问题一定是可预见性的,只能从机制上解决。④真正知道问题的是你的客户。


                              71楼2016-03-23 09:26
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