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从优秀到卓越

一、如何让自己在工作中占据先机？
导读：华人首富李嘉诚，出生于1928年，今年88岁。
当记者问到李嘉诚的退休计划时，他这样说道：“我已做好退休准备，但现在还没有这个计划。我每天都乐于为股东或基金会付出时间和精力，数十年如一日，我可能是公司请病假最少的人之一。”
古人云：一勤天下无难事。对此李嘉诚认为：“勤奋是个人成功的要素，所谓一分耕耘，一分收获，一个人所获得的报酬和成果，与他所付出的努力是有极大的关系的。运气只是一个小因素，个人的努力才是创造事业的最基本条件。”

今日事今日毕，拖延是恶习！
我有晚上在办公室加班的习惯，因为白天应酬太多，有个员工也跟我一样，晚上经常出现在公司办公室里。
我就跟他说：“不要太晚，注意休息。”
他说：“今天还有工作没完成，做完就休息。”
有一天晚上，我发现他走了，可过了一会儿又回来了，我过去问他，他说在路上突然想起，电脑系统的一个数据弄错了，所以马上回来，改了再回家。
他的这种敬业精神，深深打动了我。后来，公司成立一家新部门，我让他做了部门经理。因为工作交给他，不会耽误在他手里，我放心。他现在已经是公司的副总。

李嘉诚的办公室陈设非常简单，桌面上干净得一张纸都没有，因为多年来他坚持“今日事今日毕”。
这就是李嘉诚，他就是这样一个不拖延的人，李嘉诚的世界里没有拖延，在他看来，每一个向往未来的人都要做到“今日事今日毕”。
不论是谁，管理者也好，员工也罢，只要有了拖延这样的恶习，那么他的进取心就一定会逐渐减少，最终丧失。
每个人在快要取得成绩的时候，往往因为一个懒惰的念头而放弃了一秒钟，而这一秒钟就是最大的错过。
凡是能及时完成的工作，他必然很快就付出努力。对于他来说，拖延浪费的不仅仅是时间，还有财富和荣誉。

将手表调快10分钟，这是李嘉诚多年以来养成的一种习惯。在李嘉诚看来，这就是一种抓住机遇的表现。每天提前10分钟，就意味着每天多10分钟的机会。
在李嘉诚的眼里，什么是先机？
当一个新事物出现，只有5％的人知道时，赶紧做，这就是机会，做早就是先机。
当有50％的人知道时，你做个消费者就行了。当超过50％时，你看都不用去看了！
这是使李嘉诚常胜不败的一个重要因素。透过这个“先机”要诀，我们不难发现，赶紧、做早等字眼无不传递着一个重要的信息，那就是——勤奋。

李嘉诚的勤奋习惯是年少时在茶楼养成的，这也为李嘉诚今后取得的商业成就铺垫了基础。广东人习惯喝早晚茶，大清早就有茶客上门。故茶楼规定必须在早上5时开始为客人准备茶水茶点。
为此，李嘉诚的闹钟总是调快10分钟响铃。这样，每天他都是最早一个赶到茶楼，为的就是能够让自己随时走在别人的前面。
长期以来养成的习惯让李嘉诚将“抢先”视为经商的头号要诀。

二、如何让自己在激烈的竞争中获胜？
当塑胶花厂办起来之后，李嘉诚便开始琢磨，如何让这家厂子办得红红火火，如何成为塑胶业的佼佼者？
李嘉诚主动向行业的专家询问有关塑胶花的知识，并且亲自学习先进技术。
当得知生产塑胶花的公司缺勤杂工的时候，李嘉诚随即到这家公司报名，从勤杂工人做起，以打工的方式系统地学习制造工艺，十分虔诚地向工友请教有关技术。
这样，李嘉诚很快便掌握了塑胶花的技术。正是这种勤奋，让李嘉诚最终成为了一代“花王”，也为他今后的事业发展奠定了坚实的基础。

李嘉诚创业之初所处的那个时代，由于信息寡劣，几乎是谁勤奋谁就有可能捡个金元宝。
也正是因为这样，李嘉诚将“塑料花”的生意做到了全世界。如今，勤奋虽说不再是创业营商的唯一因素，但仍旧是其中非常重要的一点。
李嘉诚是勤奋的，他并不曾因为这不是他目前的工作而放弃学习，而是一点一滴地渗透销售的本质。
他每日除了处理好总经理应该做的事情外，总是蹲在工作现场，身着工装，同工人一道工作，实验每道工序的具体操作过程。

其中，有一个小插曲很值得一提：有一次，李嘉诚站在操作台上割塑胶带，竟然不慎把手指割破，鲜血直流。性格倔犟的李嘉诚并没有吭声，而是自己暗地里迅速缠上胶布，又继续操作。
不想，事后伤口发炎，很是严重。他这才到诊所去看医生，幸好没有落下后遗症。
据说，许多年后这件事被一位记者知道了，这位记者向李嘉诚提及这事，幽默地说：“您的经验，是以血的代价换得的。”
李嘉诚微笑道：“大概不好这么说，那都是我愿做的事，只要你愿做某件事情，就不会在乎其他的。”
就这样，李嘉诚以自己的勤奋和聪颖，很快就掌握生产的各个环节。

掌握各个环节的好处就是：庞大的销售网络被李嘉诚缜密地建立起来了。销售及生产势头开始因为协调连贯而变得日臻完善。
李嘉诚成为塑胶公司的台柱，同龄人中的杰出者。20岁出头的他，就爬到打工族的最高位置，做出了令人羡慕的业绩。面对这样的业绩，李嘉诚应该心满意足。然而，在他的人生字典中没有“满足”两个字。
这一次，他决定离开。关于离开，他并没有特别挣扎，他已经对自己充满信心了。

写分析稿有三大好处：第一，集中精力只想一个问题，避免空想时东想西想。
第二，写的过程也是激发灵感的过程。写作文不是奇思妙想纷纷涌上心头吗？这跟写作文是一曲同工。
第三，写下分析的过程，方便下次思考时有案可查，不会忘记过去所想。好，分析完，最后进入解决问题阶段，只需把分析过程梳理一遍，提炼精华，反复比较后总结出应对之策，结论就是解决问题的金钥匙。
提出问题时，要分清主次，主要矛盾解决完，次要矛盾上升为主要矛盾。所以要先分析最重要的问题，只有解决最重要的问题，才能琢磨次重要的问题。提出问题、分析问题、解决问题，是常用的思考套路。

我的面试技巧、招人策略、重归传媒策划、策划离京求职等需要动脑的事，都是拜该法子所赐。一些攻伐谋略和人生规划的思维过程，绝不是凭空所得，或是所谓灵机一动。灵机一动不靠谱，万一灵机了，可没“一动”，怎么办？
咱办事没那么不靠谱。每当遇到难题时，我都会按照该模式来思考解决问题。拿出一笔一纸，边想边写，思维极其集中。时间久了，不用像当初刚学会这法子那样从头写到尾写个没完，熟能生巧，巧能生精，现在简写几笔就成。
但每次想完事，脑子肯定累得不成。减少因考虑不周而导致失败的概率是该模式的一大优点，但刚开始尝试会感觉很费脑筋，恨不得把纸撕烂，有时甚至越分析思路越乱。没关系，这只能说明你还没掌握好思维模式，用多了自然能体会到其中的奥妙……

美国西点军校一贯以“魔鬼训练营”著称。学校规定：毕业生要经过一项测验：在空旷地带挖个深洞，里面安置一个高四米、直径为两米的金属圆桶，内壁光滑。
傍晚时受训人被放进圆桶，一夜之间不能爬出圆桶，不仅测试零分，而且还将受罚，被人从上面抛泥土盖顶，埋至半腰深。自项目设置以来，没有毕业生如愿以偿。
当道格拉斯·麦克阿瑟像别人一样跳进桶内，他就在想：“难题肯定能打破，否则项目设立毫无意义。”可是面对没有任何着力点的金属桶，人高马大的他同样也没办法超越生理极限，根本不能空手爬出来。