进入2016年，国内外紧张的经济形势并没有如人们期盼的好转，企业转型的压力依然未减。而外部环境仍未改善，人口红利消失殆尽，几乎没有给众多企业任何喘息的机会。面对这种情况，传统企业要么转型、要么消亡。如何怎样整合企业现有优势资源快速转型，尽快创造新的商业模式，成为了众多企业面对的难题。
目前传统企业的主要运营模式多为：内部围绕着销售、财务、生产，外部运营主要为线下直销和分销的模式。因此，若要转型，必须内外兼修。在公司内部管理上，要改善内部环境，如果内部流程效率低，那么就需要用管理工具实现增效。在过去的20年以来，虽然ERP的大力推行，众多企业运营过程中“物”和“钱”的管理问题得以解决，但随着“人”成为企业最主要资源的时代到来，只管物管钱已经远远不能满足企业进一步增效的需求。此时，就需要一款强大的软件来实现人财物的全面管理。在外部，要能科学地整合目前企业拥有的门店和渠道资源，并且多方位拓展各领域的合作伙伴，抓住行业痛点，找到新生商业模式。
然而这样就可以顺利实现转型了吗？其实还远远不够。传统企业在做商业模式选择的时候，一定要有企业经营的数据作为依据，拍脑门的想当然的决定是不可取的。
因此，企业，特别是传统企业，要学会将管理和经营数据化和信息化，建立企业自身的数据库。同时，传统企业更要学会用数据来改善创新、辅助和影响转型的方向，并实时调整。大数据能够体现出搜索人群和成交人群是如何不断扩展的，逐步实现会员资产。 如今，传统企业转型，构建互联网生态，不一定非要做成大品牌、大平台，有更多的选择可以走向更具核心竞争力的道路。同时，对于更具行业特征的传统软件企业，也急需从传统套装软件商业模式，寻找另外一片蓝海。
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