2月份，首钢水钢（集团）公司博宏水泥分公司通过调整销售策略，勇闯市场，成功打破当月销售的“冰封期”，共销售水泥30338.8吨，创历年来同期销售最好纪录。
面对水泥行业产能严重过剩、市场需求乏力、企业生存发展面临极大挑战等严峻形势，水泥分公司为进一步提升产品竞争能力，扭转水泥经营生产的被动局面，成立了4个公关组，推行“窑操、磨操岗位津贴”等激励机制，干部职工抢产意识、成本意识和生存意识的积极性得到提高。
在生产组织方面，调整原燃材料配料方案，加强石灰石均化的督促工作，在磨机生产组织上通过工艺改提高质量、保证产量，优化工艺，寻找最佳提质降耗操作参数；加强现场管理，强化设备点巡检，有效确保生产的稳定顺行。在销售方面，提前着手市场，分别对大客户、经销商进行走访，对各大小工程的水泥用量及潜在需求量进行了解跟踪，及时做到信息反馈和快速反应，加强产品质量和生产保供能力等方面的宣传，对销售模式进行改革，推行区域代理营销模式。
面对水泥行业产能严重过剩、市场需求乏力、企业生存发展面临极大挑战等严峻形势，水泥分公司为进一步提升产品竞争能力，扭转水泥经营生产的被动局面，成立了4个公关组，推行“窑操、磨操岗位津贴”等激励机制，干部职工抢产意识、成本意识和生存意识的积极性得到提高。
在生产组织方面，调整原燃材料配料方案，加强石灰石均化的督促工作，在磨机生产组织上通过工艺改提高质量、保证产量，优化工艺，寻找最佳提质降耗操作参数；加强现场管理，强化设备点巡检，有效确保生产的稳定顺行。在销售方面，提前着手市场，分别对大客户、经销商进行走访，对各大小工程的水泥用量及潜在需求量进行了解跟踪，及时做到信息反馈和快速反应，加强产品质量和生产保供能力等方面的宣传，对销售模式进行改革，推行区域代理营销模式。
