摘要：《股权的力量》一书，作者是李青东。李青东，天使投资人、创成咨询创办人、乔君资本董事、打造内部上市公司研发人。以下是《股权的力量》第七章内容：股权融智。
是老板成就了员工，还是员工成就了老板？
自古以来，个人和团队都是相互促进的，团队成就个人，个人成就团队的例子比比皆是，三国时期刘备组建团队，以恢复汉室为目标和愿景，桃园三结义，引进包括诸葛亮在内的强有力的管理团队。因为刘备很有领导力和具备激励能力，尽管竞争对手都比较强大，但他却依靠这支队伍成就了三国鼎立的局面。柳传志总结联想管理的三要素：“搭班子、定战略、带队伍”。万科的成功很大程度上是因为重视人才，阿里的成功某种意义也是背后的合伙人机制的成功。
一、将人才引进上升到战略层面
三星在最开始创业的时候只不过是一家小小的贸易公司，而今天，经过70多年的努力，三星成为了世界超一流企业，在世界500强品牌排名第七，亚洲最具影响力百强榜榜首。经营企业的核心是经营人，三星的成功其实是经营人的成功，三星的创始人李秉喆曾说：“至今为止，我都没有亲自在发票或账簿上盖过章，因为我更需要的做的是寻找和培养能够盖章、经营的人才。我把一生80%的时间都用在招贤纳士、培养人才上了。”三星提倡能力为本，采取的是能者多得的核心人才激励政策，为了充分调动有能力的员工的积极性，确立了“终身制”天价CEO、股票期权制度，任员等制度，同时为确保贡献者的尊严与荣誉，对其进行精神嘉奖，对于晋升人员实行“状元及第任命仪式，为鼓励员工在新经营中做出贡献，李健熙会亲自颁发：自豪的三星人奖，在相关领域达到最高境界的人才设立：名誉殿堂，对于那些进入名誉殿堂的人，退休时给予其70%的工资一直至本人死亡，且死亡后，其配偶也会享有其工资的50%。
优秀的人才是免费的，也是无价的。因为他创造的价值远远超过企业付给他的薪水。李健熙提出了：天才经营论。他认为：一个天才可以养活十万人，所以三星很舍得在天才级人才上投入，对于天才级的人才，往往高于国际市场3-5倍的薪酬，当挖一个人才给出待遇高过市场价30%-100%时，好的企业文化和组织愿景对员工避免诱惑是起决定作用的，但当高于市场价3-5倍的时候，企业文化和愿景对于员工的忠诚感就让位了，利益在此时就占了主导地位，尤其是在今天这样一个时代，信息高度透明，每家公司都在开始进行人才争夺，如果你还不改变，优秀人才怎么会被吸引？
二、老板要主动出击
我曾经在《运营系统班》里讲过，老板永远要抓核心，放外围，做最有生产力的事情，对于老板来讲最有生产力的事：
1.布局未来；
2.算账、分钱；
3.找人；
4.防火墙建立；
5.思考。
没有优秀人才、战略目标是很难实现的，而优秀人才往往都在竞争对手或别的公司处于在职状态，所以就需要老板能主动出击，三星将国际化人才引进上升到了战略层面，李健熙会亲自花大量时间全世界约见人才，对国际化人才引进投入大量时间和精力。但又不急功近利，有足够的耐心，有时甚至可能投入十年时间，为了引进一个天才级人才，完全不考虑成本，据说，有一次李健熙要约见一个人才，因没有定上机票，后来包机去见这个人，并且在三星公司，规定三星的CEO们每年30%的绩效评价都取决于他们为公司吸纳和保留了多少天才级人才。因为有这个考核，CEO们必须对相关的领域进行学习，建立人才资源库，主动去发现并寻找天才级人才，不仅老板要主动出击，对于核心团队的每一个成员也需要主动出击。
三、成功背后的成功
大家看到了苹果公司产品创新和商业模式成功，成功背后的成功是人才，任何一个企业的成功都离不开助推成功背后的人才。乔布斯曾经说过：“我过去常常认为一位出色的人才可顶两个平庸的员工，现在我认为能顶50个，我大约把四分之一的时间用于招募人才”。
四、你在千里马上投入了多少
《战国策》中记载这样一个故事：有一位国君愿意出千金购买千里马，但三年都没有买到。有一次，他得到消息，某处有一匹千里马，他立刻派手下带着千金去购买。当手下风尘仆仆地赶到时，千里马已经死了，手下并没有空手而归，而是用五百金买下这匹死了的千里马。
国君生气说：“我要的是活马，你怎么能用那么多钱买一匹死马呢？”
手下回答说：“一匹死的千里马，您都舍得花五百金，更何况活马呢？百姓知道了这事，必然会奔走相告，很快就会引来天下人为您送马。”
果然，没过几天，就有人送来了三匹千里马。
可见，世间并不缺少千里马，缺少的是愿意为千里马一掷千金的“国君”。
五、首富的背后
2004年2月，唐骏与陈天桥一拍即合，加入盛大任盛大公司总裁。
2004年8月，帮助盛大网络在纳斯达克上市，上市后股票从11美元的发行价上升到32美元，唐骏所拥2,661,976股票期权收益也达到了4亿人民币，在当时也创造了内地职业经理人身价的记录，同时，陈天桥在2004年成为中国首富。
对于陈天桥来讲，唐骏的加入弥补了他性格的缺点，以陈天桥豪赌和自负及强势的性格，和华尔街沟通并不是他的强项，而唐骏非常善于沟通，他不仅对中国企业了解，而且也了解海外市场和投资者的需求，在微软10年的工作经历，让他面对华尔街能够沟通自如。陈天桥也认为：唐骏是连接盛大和主流资本市场的桥梁，虽然现在盛大选择了私有化，并且在战略定位和一系列并购上并不是很成功。但唐骏确实对盛大带来了巨大的贡献：
成功推动盛大在纳斯达克上市，华尔街的多次路演，及他与资本市场的频繁的沟通，在当时都为盛大做出了相应的贡献。
唐骏为什么会加盟盛大？一方面是盛大的前景，同时也和2,661,976期权有关。
六、卖梦想，低工资，给股权
1999年，蔡崇信在瑞典投资公司InvestorＡＢ任高管，马云是蔡崇信的投资对象，与马云的第一次见面，蔡崇信就被马云的人格魅力和伟大愿景所吸引，创办企业时，可以什么都没有，但必须有梦想。一个没有能梦想的老板是很难吸引优秀人才的。蔡崇信当年竟然放弃了70万美元的年薪，在家人一开始都不同意的情况下，带着怀孕的妻子投奔马云，拿月薪600块，为什么马云给600块这么低的工资，蔡崇信还留了下来，在蔡崇信帮马云组建公司的过程中，他问马云哪些人将成为股东，马云给了他一个名单，几乎屋子里所有的人都是股东。马云将很大一部分股份让给了创业团队，这让蔡崇信很惊讶，正是马云这种胸怀和格局让蔡崇信觉得自己跟对了人。
了解阿里巴巴股权结构的人说，马云的持股，其实是一个“stock pool”（股权集中处理），因为当时包括马云在内，总共有“十八罗汉”一起创办阿里巴巴，据闻这些创始人的持股，现在都挂在马云底下，才有7.43%之多，但如果要论真正个人持股，蔡崇信的持股应该超过了马云。
蔡崇信和马云都是1964年出生，身世、学历、性格几乎都不同，两人一静一动，一外一内，成为阿里最佳拍档。
股权不仅有融资的功能，更有吸引和留住人才的价值，如果不是马云用股份统一了蔡崇信，就不会有之后蔡崇信介绍孙正义给马云，投资了2000万美金，假设没有当时孙正义投资的2000万美金，也不会有今天的阿里巴巴。
（未完待续，李青东谈《股权的力量》连载8：股权激励）
是老板成就了员工，还是员工成就了老板？
自古以来，个人和团队都是相互促进的，团队成就个人，个人成就团队的例子比比皆是，三国时期刘备组建团队，以恢复汉室为目标和愿景，桃园三结义，引进包括诸葛亮在内的强有力的管理团队。因为刘备很有领导力和具备激励能力，尽管竞争对手都比较强大，但他却依靠这支队伍成就了三国鼎立的局面。柳传志总结联想管理的三要素：“搭班子、定战略、带队伍”。万科的成功很大程度上是因为重视人才，阿里的成功某种意义也是背后的合伙人机制的成功。
一、将人才引进上升到战略层面
三星在最开始创业的时候只不过是一家小小的贸易公司，而今天，经过70多年的努力，三星成为了世界超一流企业，在世界500强品牌排名第七，亚洲最具影响力百强榜榜首。经营企业的核心是经营人，三星的成功其实是经营人的成功，三星的创始人李秉喆曾说：“至今为止，我都没有亲自在发票或账簿上盖过章，因为我更需要的做的是寻找和培养能够盖章、经营的人才。我把一生80%的时间都用在招贤纳士、培养人才上了。”三星提倡能力为本，采取的是能者多得的核心人才激励政策，为了充分调动有能力的员工的积极性，确立了“终身制”天价CEO、股票期权制度，任员等制度，同时为确保贡献者的尊严与荣誉，对其进行精神嘉奖，对于晋升人员实行“状元及第任命仪式，为鼓励员工在新经营中做出贡献，李健熙会亲自颁发：自豪的三星人奖，在相关领域达到最高境界的人才设立：名誉殿堂，对于那些进入名誉殿堂的人，退休时给予其70%的工资一直至本人死亡，且死亡后，其配偶也会享有其工资的50%。
优秀的人才是免费的，也是无价的。因为他创造的价值远远超过企业付给他的薪水。李健熙提出了：天才经营论。他认为：一个天才可以养活十万人，所以三星很舍得在天才级人才上投入，对于天才级的人才，往往高于国际市场3-5倍的薪酬，当挖一个人才给出待遇高过市场价30%-100%时，好的企业文化和组织愿景对员工避免诱惑是起决定作用的，但当高于市场价3-5倍的时候，企业文化和愿景对于员工的忠诚感就让位了，利益在此时就占了主导地位，尤其是在今天这样一个时代，信息高度透明，每家公司都在开始进行人才争夺，如果你还不改变，优秀人才怎么会被吸引？
二、老板要主动出击
我曾经在《运营系统班》里讲过，老板永远要抓核心，放外围，做最有生产力的事情，对于老板来讲最有生产力的事：
1.布局未来；
2.算账、分钱；
3.找人；
4.防火墙建立；
5.思考。
没有优秀人才、战略目标是很难实现的，而优秀人才往往都在竞争对手或别的公司处于在职状态，所以就需要老板能主动出击，三星将国际化人才引进上升到了战略层面，李健熙会亲自花大量时间全世界约见人才，对国际化人才引进投入大量时间和精力。但又不急功近利，有足够的耐心，有时甚至可能投入十年时间，为了引进一个天才级人才，完全不考虑成本，据说，有一次李健熙要约见一个人才，因没有定上机票，后来包机去见这个人，并且在三星公司，规定三星的CEO们每年30%的绩效评价都取决于他们为公司吸纳和保留了多少天才级人才。因为有这个考核，CEO们必须对相关的领域进行学习，建立人才资源库，主动去发现并寻找天才级人才，不仅老板要主动出击，对于核心团队的每一个成员也需要主动出击。
三、成功背后的成功
大家看到了苹果公司产品创新和商业模式成功，成功背后的成功是人才，任何一个企业的成功都离不开助推成功背后的人才。乔布斯曾经说过：“我过去常常认为一位出色的人才可顶两个平庸的员工，现在我认为能顶50个，我大约把四分之一的时间用于招募人才”。
四、你在千里马上投入了多少
《战国策》中记载这样一个故事：有一位国君愿意出千金购买千里马，但三年都没有买到。有一次，他得到消息，某处有一匹千里马，他立刻派手下带着千金去购买。当手下风尘仆仆地赶到时，千里马已经死了，手下并没有空手而归，而是用五百金买下这匹死了的千里马。
国君生气说：“我要的是活马，你怎么能用那么多钱买一匹死马呢？”
手下回答说：“一匹死的千里马，您都舍得花五百金，更何况活马呢？百姓知道了这事，必然会奔走相告，很快就会引来天下人为您送马。”
果然，没过几天，就有人送来了三匹千里马。
可见，世间并不缺少千里马，缺少的是愿意为千里马一掷千金的“国君”。
五、首富的背后
2004年2月，唐骏与陈天桥一拍即合，加入盛大任盛大公司总裁。
2004年8月，帮助盛大网络在纳斯达克上市，上市后股票从11美元的发行价上升到32美元，唐骏所拥2,661,976股票期权收益也达到了4亿人民币，在当时也创造了内地职业经理人身价的记录，同时，陈天桥在2004年成为中国首富。
对于陈天桥来讲，唐骏的加入弥补了他性格的缺点，以陈天桥豪赌和自负及强势的性格，和华尔街沟通并不是他的强项，而唐骏非常善于沟通，他不仅对中国企业了解，而且也了解海外市场和投资者的需求，在微软10年的工作经历，让他面对华尔街能够沟通自如。陈天桥也认为：唐骏是连接盛大和主流资本市场的桥梁，虽然现在盛大选择了私有化，并且在战略定位和一系列并购上并不是很成功。但唐骏确实对盛大带来了巨大的贡献：
成功推动盛大在纳斯达克上市，华尔街的多次路演，及他与资本市场的频繁的沟通，在当时都为盛大做出了相应的贡献。
唐骏为什么会加盟盛大？一方面是盛大的前景，同时也和2,661,976期权有关。
六、卖梦想，低工资，给股权
1999年，蔡崇信在瑞典投资公司InvestorＡＢ任高管，马云是蔡崇信的投资对象，与马云的第一次见面，蔡崇信就被马云的人格魅力和伟大愿景所吸引，创办企业时，可以什么都没有，但必须有梦想。一个没有能梦想的老板是很难吸引优秀人才的。蔡崇信当年竟然放弃了70万美元的年薪，在家人一开始都不同意的情况下，带着怀孕的妻子投奔马云，拿月薪600块，为什么马云给600块这么低的工资，蔡崇信还留了下来，在蔡崇信帮马云组建公司的过程中，他问马云哪些人将成为股东，马云给了他一个名单，几乎屋子里所有的人都是股东。马云将很大一部分股份让给了创业团队，这让蔡崇信很惊讶，正是马云这种胸怀和格局让蔡崇信觉得自己跟对了人。
了解阿里巴巴股权结构的人说，马云的持股，其实是一个“stock pool”（股权集中处理），因为当时包括马云在内，总共有“十八罗汉”一起创办阿里巴巴，据闻这些创始人的持股，现在都挂在马云底下，才有7.43%之多，但如果要论真正个人持股，蔡崇信的持股应该超过了马云。
蔡崇信和马云都是1964年出生，身世、学历、性格几乎都不同，两人一静一动，一外一内，成为阿里最佳拍档。
股权不仅有融资的功能，更有吸引和留住人才的价值，如果不是马云用股份统一了蔡崇信，就不会有之后蔡崇信介绍孙正义给马云，投资了2000万美金，假设没有当时孙正义投资的2000万美金，也不会有今天的阿里巴巴。
（未完待续，李青东谈《股权的力量》连载8：股权激励）
