3月8日获悉，国电东北热力集团前两月供热量完成379.62万吉焦，创效1.6亿元，创历史最好水平。
　　高度重视，强化执行。该公司成立一把手任组长的抢发电量工作组，对目标完成进度实施领导和监督，坚决贯彻奖、罚分明的原则，对目标完成工作进行考核；每周召开碰头会，工作组反复研究本周在电力市场中争取量、价情况、市场交易情况，根据公司实际制定抢发具体措施；加强对运行设备巡检质量的抽查，从2月份开始，当值值长负责进行夜间抽检工作，不定期放置巡检抽查回执条，未按时返回一律依照运行管理标准进行考核；针对当前机组检修工作集中，运行操作量大，及检修期间出现的特殊运行方式等，100%制定相应的应急预案，布置好检修安全技术措施，严格按票作业，严防误操作发生。
　　合理掺烧，经济运行。该公司加强对燃料段内各部的检查，消除火灾隐患，做好燃煤管理、煤质监督和混配煤工作，保证机组稳定运行，同时根据不同季节及检修计划，合理安排好机组运行方式和经济调度；做好机组大小修全优工程的管理，及时解决安全生产中存在的不利于多发多供的技术难题，有效控制机组非计划停运，保证机组设备健康水平和等效利用率。