常有创客会问怎么去写好商业计划书。
商业计划书并没有固定模板，但是好的商业计划书通常至少有这几个特点：项目介绍简洁、模式易懂、亮点突出。
一、准备工作
写商业计划书的过程就是梳理创业项目的过程。所以在开始写商业计划书之前，需要先做这几件事。
1、梳理你的创业项目跟你的团队集中在一起，全面地梳理清楚项目要解决的痛点、提供的解决方案，商业模式（主要是盈利模式），市场容量，竞争优势劣势，资金需求，出让股权范围等主要核心内容。
2、设计商业计划书草稿梳理完项目各方面的情况后，可以开始设计商业计划书了。这个阶段，可以先在纸上进行排序和设计。商业计划书建议采用PPT的形式，文字要和图表相结合。投资人每天看大量的商业计划书，平均分配到每个商业计划书的时间很少，要在很短的时间内获得投资人的关注，商业计划书需要多采用图片和表格的方式展示项目的信息。
这个阶段，可以设计商业计划书的逻辑结构，草画每张PPT的样式和内容。在纸上直接记录下想法，避免因为制作PPT过程中不同动作、图案的技术性步骤打乱了创客的想法，也可以保持逻辑结构的一致连贯。
3、制作PPT前面两步都完成后，就可以开始着手按照草画的商业计划书方案制作PPT了。
二、商业计划书的内容
不同阶段的项目的商业计划书也是不一样的。总的来说，种子轮、天使轮的项目主要讲故事、讲团队，A轮和之后的融资主要靠数据说话。
商业计划书一般要包括这些内容：
1、痛点（需求）痛点就是引出项目要做什么，为什么要做这个，有没有需求。痛点是项目的前提，有痛点才会有用户和收入。讲痛点的同时，着重说明这个痛点有多痛，是真正的痛点，不是伪需求。
2、解决方案
说明了痛点之后，就要说明项目要提供什么解决方案来解决痛点、满足需求了。这里要着重说明你的解决方案确实能够解决痛点。这里给大家举出来一个实际案例。
3、核心团队介绍核心团队背景的时候，需要着重强调核心团队为什么能够提供这个解决方案，相关行业背景、行业经验、甚至是专业知识背景等等。在BAT等行业巨头的工作经验、留学经历、之前的创业经历等等，这些可以强调团队靠谱的因素，都可以突出展示出来。
4、商业模式投资人投资是为了投资收益，商业计划书前面已经说了要做什么、什么人来做，现在要告诉投资人，这个项目要怎么盈利。目前投资机构对烧钱项目持谨慎态度，项目能够做到不烧钱、有比较靠谱的变现模式，能给项目加分不少。
5、市场容量和财务预测说完项目怎么盈利之后，可以告诉投资人项目所处的行业的市场容量有多大，项目能够占到多大的比例。市场容量太小的项目，行业天花板太低，投资收益有限，投资人关注的也少，融资难度也大。
虽然因为没有或者只有很少的实际运营数据的支持，这种财务预测的参考价值一般比较低。但财务预测数据还是可以给投资人一个盈利预期。
6、项目进展如果项目已经启动了，可以按照时间轴标出各个关键时间点的发展情况，比如项目APP开发完成、测试完成、上架、累计用户数等。7、竞品分析分析竞争对手的优劣势，说明跟竞争对手比起来，项目的优势是什么，项目凭什么能够在众多竞品的竞争中活下来、活好。8、融资金额根据项目的发展规划，预测项目预计所需的资金额，结合当前融资市场的变化，确定计划融资金额、可以出让的股权比例。同时要告诉投资人，融资准备投向哪里，预计能产生什么样的结果。
三、制作PPT的原则
1、风格简洁
图表为主，辅以足够表达主要信息的简洁文字。投资人获取的项目信息都来自于这个PPT，所以PPT内除了图片，还需要写下足够的项目文字，以免图片、表格传达信息不清晰、不准确。图片能够准确传达信息的，就优先使用图片来传达信息。这里也给大家举出一个例子。
2、重点突出重要内容记得要突出显示，比如加粗、字体变颜色、标黄等等。
3、版式风格一致整体PPT风格要一致，字体、字号、间隔、颜色等。
4、定期更新PPT做好之后，投资人提出优化建议的，可以及时改进PPT。运营数据、项目进度、运营团队有更新的，及时更新到PPT里。不断迭代，不断完善。
编辑：神池随手拍贴吧！
商业计划书并没有固定模板，但是好的商业计划书通常至少有这几个特点：项目介绍简洁、模式易懂、亮点突出。
一、准备工作
写商业计划书的过程就是梳理创业项目的过程。所以在开始写商业计划书之前，需要先做这几件事。
1、梳理你的创业项目跟你的团队集中在一起，全面地梳理清楚项目要解决的痛点、提供的解决方案，商业模式（主要是盈利模式），市场容量，竞争优势劣势，资金需求，出让股权范围等主要核心内容。
2、设计商业计划书草稿梳理完项目各方面的情况后，可以开始设计商业计划书了。这个阶段，可以先在纸上进行排序和设计。商业计划书建议采用PPT的形式，文字要和图表相结合。投资人每天看大量的商业计划书，平均分配到每个商业计划书的时间很少，要在很短的时间内获得投资人的关注，商业计划书需要多采用图片和表格的方式展示项目的信息。
这个阶段，可以设计商业计划书的逻辑结构，草画每张PPT的样式和内容。在纸上直接记录下想法，避免因为制作PPT过程中不同动作、图案的技术性步骤打乱了创客的想法，也可以保持逻辑结构的一致连贯。
3、制作PPT前面两步都完成后，就可以开始着手按照草画的商业计划书方案制作PPT了。
二、商业计划书的内容
不同阶段的项目的商业计划书也是不一样的。总的来说，种子轮、天使轮的项目主要讲故事、讲团队，A轮和之后的融资主要靠数据说话。
商业计划书一般要包括这些内容：
1、痛点（需求）痛点就是引出项目要做什么，为什么要做这个，有没有需求。痛点是项目的前提，有痛点才会有用户和收入。讲痛点的同时，着重说明这个痛点有多痛，是真正的痛点，不是伪需求。
2、解决方案
说明了痛点之后，就要说明项目要提供什么解决方案来解决痛点、满足需求了。这里要着重说明你的解决方案确实能够解决痛点。这里给大家举出来一个实际案例。
3、核心团队介绍核心团队背景的时候，需要着重强调核心团队为什么能够提供这个解决方案，相关行业背景、行业经验、甚至是专业知识背景等等。在BAT等行业巨头的工作经验、留学经历、之前的创业经历等等，这些可以强调团队靠谱的因素，都可以突出展示出来。
4、商业模式投资人投资是为了投资收益，商业计划书前面已经说了要做什么、什么人来做，现在要告诉投资人，这个项目要怎么盈利。目前投资机构对烧钱项目持谨慎态度，项目能够做到不烧钱、有比较靠谱的变现模式，能给项目加分不少。
5、市场容量和财务预测说完项目怎么盈利之后，可以告诉投资人项目所处的行业的市场容量有多大，项目能够占到多大的比例。市场容量太小的项目，行业天花板太低，投资收益有限，投资人关注的也少，融资难度也大。
虽然因为没有或者只有很少的实际运营数据的支持，这种财务预测的参考价值一般比较低。但财务预测数据还是可以给投资人一个盈利预期。
6、项目进展如果项目已经启动了，可以按照时间轴标出各个关键时间点的发展情况，比如项目APP开发完成、测试完成、上架、累计用户数等。7、竞品分析分析竞争对手的优劣势，说明跟竞争对手比起来，项目的优势是什么，项目凭什么能够在众多竞品的竞争中活下来、活好。8、融资金额根据项目的发展规划，预测项目预计所需的资金额，结合当前融资市场的变化，确定计划融资金额、可以出让的股权比例。同时要告诉投资人，融资准备投向哪里，预计能产生什么样的结果。
三、制作PPT的原则
1、风格简洁
图表为主，辅以足够表达主要信息的简洁文字。投资人获取的项目信息都来自于这个PPT，所以PPT内除了图片，还需要写下足够的项目文字，以免图片、表格传达信息不清晰、不准确。图片能够准确传达信息的，就优先使用图片来传达信息。这里也给大家举出一个例子。
2、重点突出重要内容记得要突出显示，比如加粗、字体变颜色、标黄等等。
3、版式风格一致整体PPT风格要一致，字体、字号、间隔、颜色等。
4、定期更新PPT做好之后，投资人提出优化建议的，可以及时改进PPT。运营数据、项目进度、运营团队有更新的，及时更新到PPT里。不断迭代，不断完善。
编辑：神池随手拍贴吧！
