供应商评估主要有哪些控制要点？
　　通常供应商评估的控制要点主要有以下几个方面：
　　1、供应商的安选及选择条件。
　　2、供应商的品质保证能力的调查。
　　3、供应商的样品品质鉴定。
　　4、供应商评估内容及步骤的确定。
　　5、供应商评估结论的审核与批准。
　　6、合格供应商的批准。
　　7、合格供应商档案的建立。
　　8、合格供应商的供货情况定期监督与考核。
　　9、根据供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导。
　　10、监督以及发现问题的处置。
对供应商的控制方法主要有哪些？
　　对众应商的控制可根据物料采购金额的大小，对供应商进行ＡＢＣ分类，好分重点、一般、非重点供应商，然后根据不同供应商按下列方法进行不同的控制：
　　1、派常驻代表。
　　2、定期或不定期到工厂进行监督检查。
　　3、设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查。
　　4、成品联合检验，可以由客户会同采购人员一同到供应商处实施联全检验。
　　5、要求供应商及时报告生产条件或生产方式的重大变更情况（如发包外协等）。
　　6、组织管理技术人员对供应商进行辅导，使其提高品质水平，满足公司品南要求。
　　7、由供应商提供制程管制上的相关检验记录。
　　8、进货检验。
选择合格的供应商有哪些方法？
　　合格的供应商应具备提供满足规范、图样和采购文件要求的产品的能力，选择评价合格供应商的方法通常有：
　　1、供应商生产能力的评价。
　　2、供应商品质保证体系的现场评价。
　　3、产品样品的评价。
　　4、对比类似产品的历史情况。
　　5、对比类似产品的检验与试验结果。
　　6、对比其他使用者的使用经验。（质量与认证）