和大家随便谈一些吧，也没有什么具体的主题啦

这次就不用镇楼图了，简洁一些，大家看着也舒服。

其实，宝宝有点不好意思，就先抱歉啦，前几天准备给大家写一个“曲面屏功能发掘”的文章，可是宝宝想了好几天，原先准备好的几个设想还是被否决了，所以宝宝今天也没准备，就随便和大家聊聊天啦。

先说说曲面屏的功能吧，宝宝先前觉得，模拟几个用户场景，再与曲面屏相匹配，合理的应用案例就会有好多好多。但宝宝后来发现呢，事情远没想象中那么简单哎，最大的障碍在于，如果我们逆向思维吧，按照“边缘手势”的思路来处理，就会与正命题“曲面屏要防误触”相悖。

举个“栗子”吧，宝宝设想，手握持手机，大拇指左边缘滑动，可以启动截屏，相对应地，中指在右边缘上下滑动可以调节音量，但是曲面屏还要防误触，当你手握手机，不经意间上下滑动时，手机又是自动截屏，又是自动调节音量的，这种糟糕的体验追求极致的vivo肯定不能接受呢。解决之个问题的关键在于，手机要自动识别出不同的场景呀，即小5要分辩出你是想截屏呢，还是仅仅换个握手机姿势，你是确确实实想调节音量呢，还是仅仅想把玩一下手机边框，虽然者通过庞大，精密的算法可以实现这些，但每个人握持手机的习惯都不尽相同，而且呀一个人有数以万计种使用习惯，这就要求手机有深度学习的功能呢，这可不像现有的智慧引擎这么简单哎，宝宝想啊现在不但vivo科技达不到，就算是整个人类科技也难以企及。如果呢不能妥善地解决好“边缘”的场景识别问题，你一使用手机她就会不停地误判，不停地出错，宝宝想，不出3分钟，你就会迫不及待地摔手机了。

科技发展向前看，我相信，在vivo研发人员的齐心协力下，一定能找到解决用户使用痛点的曲面屏开发，找到“边缘触控”好与坏的平衡点，让人们真正的从科技中收益，享受科技带来的轻悦，惬意，便捷高效的新生活。此外呢，在没有找到合适的研发方向的时候，保守一点，让曲面屏发挥其“显示立体”的本质美，不失为，一个对用户负责的谨慎态度。

说实在的，vivo这次引入曲面屏，着实是一次大胆地尝试。自从vivo实施“2.0发展战略”之后，就一直从产品本身的价值出发。Vivo在先期进行了大量的市场调研，从万千个研发方案中识别用户的实际需求，创造出好用的新旗舰。在我们的小5之前，vivo已经否决了数款原型机，就在上年9月份，一款搭载骁龙810的xplay产品都已准备上市，却因达不到市场需求而被vivo艰难否决。

曲面屏和金属机身，是1+1>2的科技美学，在用户场景中，可靠的金属质感与莹润的曲面玻璃交相呼应，这种极致设计是vivo给市场的最好答卷。正如zealer（国内知名评测机构）的话：好的产品的共性，都是使用相对成熟的技术，有着恰当的产品形态，去解决一个真实的用户需求。Vivo在设计理念上，只使用成熟的技术，给用户带来精美绝伦的体验。

宝宝想说，一款极致的产品应该在3个维度上做到完美平衡——产品，市场，利润。市场，利润是好产品的前提和基础，而好的产品又能开拓市场，给公司更广阔的发展空间。只注重市场，利润，而没有好的产品，公司无法发展壮大。只有技术，而没有市场理念，公司则无法生存。如今，手机市场已经由几年前的蓝海变成死伤一片的红海，大可乐品牌的离去我们确实痛心惋惜，一些互联网企业不断的压低产品的利润，甚至负盈利，已经越来越无法生存，整个手机市场只能改革，重新洗牌。健康的手机市场是高中低，线上线下两个维度，六个层面同时并进，循环互补的一个大生态，只有敢于冲击高端，造中国优秀的产品，才能打开国内国外两个市场，利用好国内国外两种资源。

宝宝一直觉得，情怀并不能作为品牌溢价的资本，情怀是属于企业的，而产品与市场都是属于用户的，用户更注重的产品能不能满足其需求。当然这里的需求不是一小部分人的，应该是产品定位的整个购买群体的核心需求。怎样让购买群体产生购买的欲望，激发他们的购买力，是企业首先应考量的难题。宝宝还觉得，作好产品，就要做好创新，创新分为革命性的创新，痛点创新，和痒点创新。企业呢应树立革命性的高瞻远瞩，善于创新地解决用户的痛点问题，时刻警惕痒点创新迷惑了自己创新的眼睛。对于痛点创新，首先要知道”用户有什么需求“，还要想”用户为什么有这个需求“，最后要践行“用户有这个需求时为什么就一定要用我的产品”。

除了提升用户的品牌满意度，还要切实地提升用户数量，vivo应积极地在互联网品牌与国际一线厂商这两个原本陌生的市场上争端用户群体，洞悉这两个市场人群的购买需求与购买能力，使vivo产品线适应多变的市场环境而不断地细化，进化，多元化。

你是vivo特攻组

vivo目前应扩大B，C区的份额