回复：你拿半天时间，换我十年经验

重点说下第一步分块，这是基础。
原书说的不是分块，而是“亲密、就近”。
但我认为分块更能体现这一层意思。
分块是对所有内容进行分区，确定那一部分在什么位置。
分块解决：这个元素是属于上一块，还是下一块，不要让它不知所措。这样的设计稿至少整体上看起来层次分明、秩序井然。在此基础上再做后三步，进一步提升视觉效果。
想分好块，首选要明白这个设计元素一共有哪些部分：
通常，文字、图形、背景、装饰是设计的四大元素。
文字大部分与销售信息有关。
图形大多与产品有关。
线条与纹理则与视觉调性有关。
文字包括标题、正文、落款、口号四个主要部分。
图形包括所有的图片、标志、图标、示意图等。
很长一段时期，我常常将文字与图形设计的很好，这能基本保证信息畅通。
但对线条、肌理却用不好，而后两种是体现风格极重要的元素。

4大技巧、4大元素，应该就是设计审美总纲思路的核心了。
但如何随心运用，则需按此心法认真默写若干次。
当运用了这些原则，结果将令你大吃一惊！

可以阿

不知不觉，在C公司就干了两年。这是战战兢兢的600多天，感觉到累了，便提出辞职，谢绝老总以开盘后有提成的挽留。
出来后，尝试着搞一个设计工作室。
这个工作室摸约维持了三五个月的样子，经营惨淡，被迫重要找工作。
都说从失败中学习是最好的。
如果能从别人的失败中学习，是更好的。
虽然只是事后诸葛亮，但为了让想创业的朋友们更好的学习借鉴。

我特将工作室失败的原因分析出来：
1、本地客户还没有养成为设计付费的习惯
2、没有总结出好的工作流程，效率低下
3、没有供应商，工作压力巨大
工作室失败当时一度归结自己于客户开拓的不力。
但这并不是关键因素，而是以上3条。
当然，这3条是我多年后才总结出来，尤其以第1条最为关键。

工作室经营惨淡，第一次创业未遂。
一狠心，卖掉电脑，只身跑到大城市去发展。
在大城市的时间仿佛回到了毕业时，天天坐公交车拜访广告公司。

两个月后，实在耗不起了，又进了一家新成立的广告公司D。
D公司是承包了一家杂志的一些版位，自己做点采编内容，卖小广告块给客户。
当时“位卑未敢忘忧国”，觉得自己从广告业跨入了传媒业，虽然隔行如隔山，但正好可以了解这个行业的运作情况。D公司也比较重视培训（主要还是针对业务员的培训），偶尔还聘请国内上市地产公司营销总监做行业知识讲座。在参加培训之后，愈感到知识的浅薄，便从龙之媒买回一些书，在工余的午休、晚休时阅读。其中有一本是台湾奥美公司陈俊良所写的《广告媒体研究》，这本书写的深奥难懂，当时硬着头皮看，仅是囫囵吞枣，当时觉得并没有多好（后来我受此书中的一页的启发，融汇其它大师著作，总结出了自己屡试不爽的创意模型）。
不想有一天，这本放在我办公桌上的书，被路过的老板发现。他停下来，表达了他对此书的喜爱，给我做了推荐，并建议坚持看。在工作例会上，他又给所有同事做了推荐。
其实那时我真是并不觉得媒体有什么研究头，远不如创意有意思。
但事实是，大多数量客户关心媒体计划大过创意。
因为，媒体投放决定要花多少钱。

在D公司，当时仍然主要用coreldraw。
因为之前是用它做广告，在D公司是用它做杂志，可是把我折磨惨了。
当时用的是CDR 9.0。转曲的毛病就不说了。打开和保存都卡，复制更卡。
做专题页面还行，主要是我用的已经非常熟练了。但做小广告块的页面就完了。
D公司的小广告块设计不是任由客户设计，而是统一按公司的版式来。
但是，内容由客户定。

那么麻烦来了（当然，如果广告块设计由客户提供就不会有这么麻烦）！
看以下顺序：
1、客户提供内容，2、按统一格式设计，3、客户修改至确认，4、主管划定版位顺序，5、设计按顺序摆放，6、增加页眉页脚及其它标注，7、主管签字确认，8、生成发片文件。
理论上这个流程是没有问题的。
问题就是：客户是不会遵守你的流程。客户会在确认后的第4、5、6、7、8的任何环节修改内容，并且次数不限。比如：

客户在你生成发片文件后要求做一个小修改。那么，设计是修改最终的转曲文件呢（修改最终的转曲文件，下周客户又要在本次最新的基础上修改怎么办）？还是修改之前的文件再重新转曲（若不是最终转曲文件，谁敢保证其它客户的小广告块也一样是最终的呢）？基本上根据时间紧迫程度，有一些广告块是直接修改的是转曲发片文件，有一些广告块是修改的前期未转曲文件。时间一长，最糟糕的就是，已经忘记了哪些是修改的转曲发片文件，哪些是修改的未转曲文件。
业务员在主管签字定版后有时会要求将他客户的广告位向前移动（设计以满足业务需求为宗旨），并且两手空空就来说，似乎是要设计来协调重新报审程序。
一个客户的东西一般是长期投放，但每期都会修改一些内容，又怕突然要回到之前的版本，文件版本异常复杂。
……

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