相关统计调查结果表明，以下10 种与众不同的行为是创新型领导者的主要特
征。按重要性降序排列的规律，列举如下。
这些领导者：
1. 展现出卓越的战略眼光
最高效的创新型领导者能够生动地描述他们的未来愿景。就像一位受访者所说
的：“我的老板很擅长给出最终目标的清晰描述，而我们则能够努力找到如何实现它的方法。”
2. 以顾客为重中之重
有些东西在顾客眼里仅仅是有趣的，但对于这些人来说，它们具有很大的吸引力。他们力图了解顾客内心。他们始终与客户保持联络，持之以恒地追问客户的需要和需求。
3. 创造相互信任的氛围
创新总会有一定程度的风险。并非所有创新想法都能够成功。这些高度创新型领导者与为他们工作的创新者建立起了友好的合作关系。他们平易近人，易于沟通。同事们知道，当什么事出了错，他们的领导不会和他们划清界限，而会努力补救。绝不会有人因为无心之过而被处罚。
4. 无畏地坚持对企业和顾客来说正确的事
比起取悦老板或是其他地位更高的管理人员，为项目和企业做正确的事总是更加重要。
5. 坚持上行沟通的文化
这些领导者相信，最好及最具创意的理念是由底层而来。他们努力构建一种文化，即鼓励企业从第一级开始提出好创意。他们通常被形容为非常乐观、充满活力，以及善于接受新理念。他们不严酷，并极具幽默感。
6. 善于说服他人
这些人在让别人接受好观念方面，很有效率。他们并不是逼迫或是将自己的观念强加给他们的团队。相反，他们充满热情与信念地解释自己的观点，团队自然乐意追随。
7. 擅长设定有延展性的目标
这些领导者设定的目标不仅仅要求员工努力工作，更要求员工找到新方法，来实现更高目标。
8. 强调速度
这些领导者相信，要注重速度，精益生产。比起冗长的研究，大型企业往往更倾向于实验与快速成型。
9. 在交流中保持坦诚
这些领导者，被形容为会给出诚实，有时甚至是毫不客气的反馈意见。下属们感觉，他们总是能够从领导者那里得到最直接的答复。
10. 在工作中激励员工
一位受访者这样说道：“要使创新存在，你必须感到你是被鼓励这么做的。”而这一感觉，则来源于工作的明确目的与意义。尽管这仅仅是对于部分企业管理者的调查，但这一组全角度反馈数据与我们对其他数以百计的企业中，高度创新型领导者的分析是一致的。这些企业来自不同行业（如汽车、制药、消费品行业）和全球不同地区。这向我们表明，这些结论能够描述所有行业以及来自不同文化背景的高度创新型领导者。
征。按重要性降序排列的规律，列举如下。
这些领导者：
1. 展现出卓越的战略眼光
最高效的创新型领导者能够生动地描述他们的未来愿景。就像一位受访者所说
的：“我的老板很擅长给出最终目标的清晰描述，而我们则能够努力找到如何实现它的方法。”
2. 以顾客为重中之重
有些东西在顾客眼里仅仅是有趣的，但对于这些人来说，它们具有很大的吸引力。他们力图了解顾客内心。他们始终与客户保持联络，持之以恒地追问客户的需要和需求。
3. 创造相互信任的氛围
创新总会有一定程度的风险。并非所有创新想法都能够成功。这些高度创新型领导者与为他们工作的创新者建立起了友好的合作关系。他们平易近人，易于沟通。同事们知道，当什么事出了错，他们的领导不会和他们划清界限，而会努力补救。绝不会有人因为无心之过而被处罚。
4. 无畏地坚持对企业和顾客来说正确的事
比起取悦老板或是其他地位更高的管理人员，为项目和企业做正确的事总是更加重要。
5. 坚持上行沟通的文化
这些领导者相信，最好及最具创意的理念是由底层而来。他们努力构建一种文化，即鼓励企业从第一级开始提出好创意。他们通常被形容为非常乐观、充满活力，以及善于接受新理念。他们不严酷，并极具幽默感。
6. 善于说服他人
这些人在让别人接受好观念方面，很有效率。他们并不是逼迫或是将自己的观念强加给他们的团队。相反，他们充满热情与信念地解释自己的观点，团队自然乐意追随。
7. 擅长设定有延展性的目标
这些领导者设定的目标不仅仅要求员工努力工作，更要求员工找到新方法，来实现更高目标。
8. 强调速度
这些领导者相信，要注重速度，精益生产。比起冗长的研究，大型企业往往更倾向于实验与快速成型。
9. 在交流中保持坦诚
这些领导者，被形容为会给出诚实，有时甚至是毫不客气的反馈意见。下属们感觉，他们总是能够从领导者那里得到最直接的答复。
10. 在工作中激励员工
一位受访者这样说道：“要使创新存在，你必须感到你是被鼓励这么做的。”而这一感觉，则来源于工作的明确目的与意义。尽管这仅仅是对于部分企业管理者的调查，但这一组全角度反馈数据与我们对其他数以百计的企业中，高度创新型领导者的分析是一致的。这些企业来自不同行业（如汽车、制药、消费品行业）和全球不同地区。这向我们表明，这些结论能够描述所有行业以及来自不同文化背景的高度创新型领导者。
