1、战略管理
着眼于企业内部的蓝图，理解整体的商业运作，企业内部其他职能领域的基本知识以及与这些职能部门有效互动合作的能力。当需要推动企业向前发展并提供衡量HR效力的工具时，能够通过HR计划、合并的变革措施来确保传统的HR活动能够支持目标并为其作贡献。
2、劳动力规划与员工招聘
学习规划人力资源需求，人员招聘、面试选拔、提升、离职、工作环境等有关法律，以满足不断变化的商业需求
3、人力资源开发
利用培训、开发、调整和绩效管理来掌握实现企业目标所需要的知识、技术和能力
4、薪酬福利
支持企业目标的整体薪酬体系的开发、执行和维护
5、 员工工会和劳资关系
解决在工会和非工会环境中的雇佣关系
6、风险管理
学习确保安全、健康的工作环境的规章和条例，以此建立保护或增强企业价值观的流程和做法
与中国人力资源一级认证的区别
与国家人力资源一、二级考试相比，SPHR考试建立在判例法的基础上，是“经验性”的考试，它不仅仅考查你的理论知识，还要测试你的工作中运用这些知识的能力。而国家人力资源一级考试的则完全注重理论知识的考察。与之相应的是，SPHR的学习过程除了基本的理论知识外，更注重实际案例的分析，每一条理论和知识都会有相对应的案例分析以帮助你理解掌握此条理论或法规条例。这样的学习过程的好处是能够使你全面系统地理解HR体系的同时掌握HR实践并应用到实际工作中。所以SPHR考试不仅仅是一张证书，在完成整个学习以后，能够全面地提高你的HR实际操作技巧和应对能力。
现在的企业环境更重视企业在全球市场上的竞争能力，以及对迅速变化的各种情况作出反应，因而比以往任何时候对经理们的要求更高，我们需要创造新的流程、产品和服务，以适应全球企业环境的变化。这样的创新、优势、价值创造、再评价的过程就是SPHR所理解的战略管理。而这些PHR/SPHR的课程内容中都能帮助到HR的人员，这也是PHR/SPHR认证的价值所在。
启示：美国的教育和管理理念告诉我们，应该通过学习的内容中获得对工作有帮助的实际知识，并能应用到工作中去，了解它真正的价值，而并非去死记硬背和纯粹的模仿，这也是中国式教育和认证无法给到我们的东西。
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