我是过来找有没有建筑学专业的学弟学妹要实习的。

所以，简历看到中间，我就麻木了。
点开来，就只看个面相。觉得可以就，嗯，不错，不知道作品集怎么样？
……额，这作品集也敢拿出来投简历，不行。
……卧槽，这尼玛配色大红大紫，是要跳广场舞啊，不行。
……这排版，简直是70年代党媒的审美水平啊，不行。
……
到最后，我就只能看看颜值了，作品集也没啥好看的。
选来选去，终于选了个人。

看面相。……嗯，不错。
上面写着，有一年工作经验。……嗯，不错。
看经历。……嗯，案例丰富。
看自述。……嗯，洋洋洒洒，有奋斗有追求。
看作品集。……嗯，勉勉强强。
看软件。……嗯，连rhino，grasshopper都会，可以啊。
好，就他了。
于是叫过来面试，师父面了一番，发现他已经考了两次同济了。第一次快题110+分，算是不错了。第二次建筑技术也有108分，我想想自己去考同济，建筑技术不知道能否及格呢。
这个悲剧的娃，两次都是败在英语上，第一次考了44分，没过。第二次考了64分，可惜同济要70分，又没过。
听完这段故事，我TM居然就被激起了深深的同情之心。然后就决定让他试用。

可是，第一晚让他建个SU模型，我忽然发现他不会去建组件，我的天。我赶快提醒他多用组件命令。
因为用SU，你不会用组件，就等于你的SU其实是很渣很渣的。
这个事情，我心里就开始暗叫不好，莫非被忽悠了。
早上一看他建的模型，我的天，这TM 根本没法用。甚至，我连意见都没法提，渣得只能我默默地重建。
我之前在知乎回答过一个问题，“你是建筑领导，你会好好带一个不需要给工资的实习生吗？”，我在答案里说过这样一段话：
“我院给实习生2000工资，但我觉得实习生太辛苦了，平时有什么都先问他会不会，不会我就先教他怎么做。我从来很嫌弃那些说实习生应该主动去问的，好歹你才是正式员工，你连实习生的成果都控不住，效果不好要返工，然后就显得你能力牛逼，实习生渣渣弱爆？”
但回答这个问题之前，我只带过一个实习生，他什么事情不会藏着掖着。不会就是不会，不会去硬撑。所以我才知道他水平在哪，好教好带。这个人是按正式员工招进来的，我自然对他要求更高，但哪里知道，居然是个草包。。。而且还是我找了半天找出来的，还被他通过一个故事，给忽悠得妥妥的。。。卧槽！！
然后，我跟我师父说了这个情况。师父说，你再给他一次机会，如果做不出来，就让他走。

可是我实在不想再去看简历了。。我现在发现招人这事，真的很看缘份。人性格都不一样，想法也不一样，只看简历，也不知道人能不能融洽。。而且我师父不希望，叫很多人过来，他觉得人家大老远过来，但我们只是招一个人，如果不留用，对人家也不好。而且他也不希望只招过来用用，用完之后就告诉人家，你不能留下来（虽然这个在建筑行业里很普遍）。能过1个月试用期，都是会用心去培养的。
我师父是一注，从前期咨询，到方案设计，到施工图设计，到后期服务，全部都很擅长。而且他是那种朴素的师徒制坚持者，他觉得不应该把本事藏着掖着，虽然许多企业害怕把人培养出来，然后那个人就跳槽了，到头来人是给别人培养的。但他认为，如果你把自己的徒弟培养出来，就算他跳槽走了，他也是你的人脉，其实是反过来有助于你的。

同楼上

好久不见