产品经理的20堂必修课
从用户需求出发
以满足需求为目的
核心需求决定了市场最大效果
让核心功能满足人们的极本需求
围绕用户需求打造产品竞争力
不同层次的用户需求
为用户需求创造产品价值
为什么我们的产品总是失败
我们往往做不到“需求导向”
难以捉摸的用户需求
简单，让产品更加锋利
简单原则为什么重要
如何将产品做得更简单
围绕用户的运营
产品运营的重要性
用运营构筑产品竞争壁垒
围绕内容的运营
围绕用户的运营
产品运营的重要性
互联网产品战略
上兵伐谋－互联网战争中的谋略
求之于势－兼顾全局与发展
霸道进攻－抢占互联网渠道
王道防守－打造非凡产品功能与内容
互联网产品团队
产品团队的关键角色及其主要职责
不同的产品团队组织结构
有生命力的产品团队
产品经理的工作职责
产品策略制定
用户需求分析
产品功能规划
产品功能开发
其他可能职能
用户需求分析
获取用户反馈
将用户反馈解析为用户需求
过滤无价值的用户需求
产品需求管理
将用户需求转化为产品需求
纪录产品需求的属性和信息
确定产品需求优先级
跟踪产品需求进展
流程图制作
制作流程图的目的
流程图的基本要求
产品原型制作
产品原型的重要性
如何制作产品原型
商业需求文档（BRD）撰写
BRD的主要作用
BRD的面向对象
BRD的主要内容
产品需求文档（PRD）撰写
PRD的主要内容
如何描述产品功能
PRD的基本要求
PRD基本模版
项目管理的主要步骤
制定项目计划
跟踪、控制项目计划的执行
如何提升项目管理效率
严格控制产品范围
构建良好的沟通机制和渠道
不断激发团队战斗力
加强项目风险管理
做好每格项目的项目总结
结构化发散思维
什么是结构化发散思维
结构化发散思维思考的步骤
结构发散思维的优势
产品创新能力
微创新的重要性
创新发生的一些规律
如何高效创新
四个比较实用的创新技法
高效沟通技巧
如何有效沟通
如何消除沟通中的分歧
数据分析能力
数据的作用
数据分析的步骤