【微联说说】
近年来,汽保行业里出现了众多的经销商联盟,表面上看是一种新模式,是一种抱团取暖的方式。其实,这却反应出整个行业的深层危机。
汽保经销商联盟的出现,是因为大多数经销商的生意越来越难做,市场的利润越来越低;在这个微利时代,经销商唯一能想到的办法,就是联合采购,获取额外的小利润空间,弥补市场上的利润不足。
联合采购:所获取那点价格优势,在市场竞争中,瞬间灰飞烟灭。也就是说,联合采购,并没有给经销商带来多大实际的利润增长。只是与之前的自己比,获取了一点价格竞争优势。
联合采购:第一是为获取更多的利润空间,第二是为了提高市场的竞争力。前者在竞争中很难实现利润的增长,后者却增加了行业的竞争系数,导致市场整体价格下行。
也就是说,越来越多的经销商联盟联合采购,会加速行业的恶性竞争的蔓延,导致行业竞争严重恶化。当然,这不是联合采购模式的错,也不是经销商的错,而是我们整个行业发展方向的错。
联合采购对行业发展的:第一,加速行业价格恶性竞争的蔓延;第二,由于价格问题,导致厂家只想着压缩成本获取大量的订单,而不再研究如何创新。
今天我们这个行业,大家都看到了,所有人都在围绕着价格做文章内斗。显然,汽保行业已完全是一个比价的时代。所谓的竞争,拼的就是价格。没有多少人去比诚信、拼诚信;比质量、拼质量;比服务,拼服务。
看看我们的市场烂到什么样了,所有的汽保终端客户,已经被我们无形的引导的只会砍价格,并不太关心质量,也不太在乎后续的服务,更不在乎诚信。
试想一下,假如明天的汽保行业里有500个经销商联盟,大家都去联合采购;那么,结果是大家都回到了价格竞争的起跑线。而这时,众多大厂家被压低价格后无法提升质量,所有的联合采购联盟,还是回到竞争的起点,市场竞争依然是互相激烈的杀价。
经销商联盟未来的发展之路:不是联合采购ODM产品,仅仅在同类同质产品价格上获得市场竞争优势;而是应联合OEM设计自己独特的产品,在品质和性能上以及服务上突出自我产品的竞争优势。
微联声明:以上观点,无歧视,无排斥,无诋毁,无攻击,只是站在行业的角度说说而已,观点也不一定是对的,也许是错的。如有得罪之处,望海涵!
【微联说说】
近年来,汽保行业里出现了众多的经销商联盟,表面上看是一种新模式,是一种抱团取暖的方式。其实,这却反应出整个行业的深层危机。
汽保经销商联盟的出现,是因为大多数经销商的生意越来越难做,市场的利润越来越低;在这个微利时代,经销商唯一能想到的办法,就是联合采购,获取额外的小利润空间,弥补市场上的利润不足。
联合采购:所获取那点价格优势,在市场竞争中,瞬间灰飞烟灭。也就是说,联合采购,并没有给经销商带来多大实际的利润增长。只是与之前的自己比,获取了一点价格竞争优势。
联合采购:第一是为获取更多的利润空间,第二是为了提高市场的竞争力。前者在竞争中很难实现利润的增长,后者却增加了行业的竞争系数,导致市场整体价格下行。
也就是说,越来越多的经销商联盟联合采购,会加速行业的恶性竞争的蔓延,导致行业竞争严重恶化。当然,这不是联合采购模式的错,也不是经销商的错,而是我们整个行业发展方向的错。
联合采购对行业发展的:第一,加速行业价格恶性竞争的蔓延;第二,由于价格问题,导致厂家只想着压缩成本获取大量的订单,而不再研究如何创新。
今天我们这个行业,大家都看到了,所有人都在围绕着价格做文章内斗。显然,汽保行业已完全是一个比价的时代。所谓的竞争,拼的就是价格。没有多少人去比诚信、拼诚信;比质量、拼质量;比服务,拼服务。
看看我们的市场烂到什么样了,所有的汽保终端客户,已经被我们无形的引导的只会砍价格,并不太关心质量,也不太在乎后续的服务,更不在乎诚信。
试想一下,假如明天的汽保行业里有500个经销商联盟,大家都去联合采购;那么,结果是大家都回到了价格竞争的起跑线。而这时,众多大厂家被压低价格后无法提升质量,所有的联合采购联盟,还是回到竞争的起点,市场竞争依然是互相激烈的杀价。
经销商联盟未来的发展之路:不是联合采购ODM产品,仅仅在同类同质产品价格上获得市场竞争优势;而是应联合OEM设计自己独特的产品,在品质和性能上以及服务上突出自我产品的竞争优势。
微联声明:以上观点,无歧视,无排斥,无诋毁,无攻击,只是站在行业的角度说说而已,观点也不一定是对的,也许是错的。如有得罪之处,望海涵!
【微联说说】