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8D手法-解决问题的工具与技巧
8D问题分析与解决过程培训：
在您的企业是否有以下现象，让您烦恼与困惑？
质量不合格率居高不下，质量成本达不到很好的控制？
质量产生的原因分析只能停留在表面而未找到根本原因？
即使找到原因，叶得不到根本解决？
同类质量问题总是反复的发生而不能很好的控制？
供应商提供产品出现不合格虽然下达整改通知但效果不明显？
8D又称团队导向问题解决方法，是福特公司处理问题的一种方法，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，同时对于统计过程管理与实际产品质量的提升架起一座桥梁。通过学习，你将学会使用8D工具分析解决问题，更有效、更合理、更快速的解决问题，理解团队解决问题的益处和方法，并提出永久解决及改善的方法。
课程目标：
1、掌握有纪律的问题解决法，解决原因未知的质量问题；
2、理解问题解决过程的8条纪律（8D）及其相互关系；
3、熟练运用小组解决问题过程中所需的技术和工具；
4、学会数据分析工具、是与不是分析、培养决定能力；
5、强调防止问题的重复发生，提高有效性和顾客满意度。
培训对象：
工厂总经理、厂长及各相关部门经理，主管以及工程师，生产一线质量相关管理、技术人员、质量管理代表、供应商与分承包方、品质主管、产品设计和过程设计工程师、设计部主管、工程部主管、生产主管、采购主管等.....
培训课程费用：1380元/人
培训用时：一天
培训地址：台州椒江
联系电话：0576-88222085 15355287510
联系邮箱：15355287510@163.com 13771013215@163.com
公司网址：http://www.taizhouzhili.cn
联系人：朱老师
如贵司需要培训人员时间或其它因素不便，我公司可指派专业老师到贵司给予培训！