现代金融体系出奇地分工过度，各大银行的金融团队各行其是，就连同一家银行里的不同团队也不清楚彼此在做什么。研究2008年金融海啸前因后果时发觉，除了银行业者因滥发房贷制造巨大泡沫，另一罪魁祸首是金融机构内部组织、合作模式与想法思维都出现种种“谷仓”问题，使体系内产生了普遍的狭隘视野与部落主义，大家只陷入自己小小的谷仓之中，看不到整体系统的危机来临。

　　谷仓效应事实上不只出现在金融界，跨国巨企如英国石油、微软、通用汽车，以至白宫、大学、传媒都因内部分工太过仔细，反而令企业或机构整体合作得很糟糕。
　　以Sony为例，集团昔日拥有多项出色的生产线，电视、音乐、游戏机等都独当一面，可是一直没有互相兼容，部门间亦不愿合作，没有发挥出应有的协同效益；相反，Apple以统一的操作系统串连起iMac、iPhone、iTunes、App Store等产品，创造了巨大的品牌效应。
　　有关谷仓效应的故事，除了Sony，还以纽约市由彭博（Michael Bloomberg）领导的政府、伦敦的英格兰银行、瑞士的瑞银集团、加州的Facebook等，说明谷仓效应如何导致愚蠢的决定，最终失败收场，但有些故事却从谷仓中获益，并以成功作结。
　　现代管理学讲求团队合作，促进各部门同事间的沟通，公共空间如走廊、花园、茶水间的设计和位置便成为管理学问，例如Apple、Facebook的办公室，没有隔墙，休憩空间宽敞，这些都是刻意为员工制造交流或偶遇机会，以提高创新能力和工作效能。

打破谷仓的方法：协作指标。