青梅煮酒论英雄，有人长歌当啸，有人作壁上观。

上回说到国内手机厂商们纷纷入局VR，而当武学各家摆到一个台面上，谁人打遍天下无敌手？谁人技拙露怯充英豪？便一目了然了。

江湖上，能叫得出名号的顶尖人物必然有一门独步武林的绝学。李寻欢的小李飞刀，陆小凤的灵犀一指，楚留香的踏月留香。

推古及今，国产手机品牌扎堆中脱颖而出的几位必有绝技可寻，我们不妨论述一二。

第一，华为。
闷声憋大招，从来都是华为的风格。华为发力VR，推出其首款VR眼镜。但其最大的着力点会集中在网络传输上。VR要实现完美的虚拟现实体验，每秒要处理高达5.2Gbit的数据量，时延要低于20ms。

故此，华为将在超宽带、零等待的网络方面提供支持。网络速度是现今VR在技术解决方案中一大难点，因为当前的网络并不足以支撑起VR的良好体验，尤其是无线VR。而这正是华为的优势所在。

一直以来，华为以技术见长。在网络传输和基础设施建设深耕多年的华为，这一次，又切准了点。华为的野心，绝不仅仅剑指VR设备，其VR部门与手机部门属于平行部门，并未置于手机以下，由此看出其重视程度绝非一般。

有人说华为VR在对标三星Gear VR，甚至是在模仿三星。日曝君更愿意把这看作是华为再度创业的开始。相信移动VR是未来趋势。

第二，小米。
小米受争议很多，今年一季度全球智能手机销量排名中，也跌出全球前五，可谓节节败退。然而小米一个有意思的变化是将自己的理念从“专注发烧”升级为了“新国货”。，伺机进入一切有机会的市场，就像他有名的“风口的猪”论调。

小米的最重要的基因之一是轻资产运营，在VR领域的推出第一个试水之作是《盗墓笔记》VR游戏。小米探索实验室的定位方向也是正确的：机器人以及虚拟现实产品，将成为未来智能生活领域里最重要的数据入口和平台,然而，能否成功却取决于其决心以及投入力度、是否肯以大出血方式并购最顶尖的研发公司。

其实认真想想小米，如雷军自己所说，如果仅仅把他定位成一个机会主义者，你见过一个27年永远在IT潮头的机会主义者吗？

第三，乐视。
在日曝君看来，太原庄主当家的乐视把他爱铺摊子的特性发挥到了极致。乐视所做的业务或许不是最赚钱的，但想法一定是最超前的。他总是在经营老业务的同时就开展了新业务，在新业务还没有成熟的时候又开始了另一项新业务，他并不追求业务能否盈利，只是想着生意可以做多大。

乐视最擅长的便是生态建设，乐视包括影视、音乐、体育在内的自有业务几乎全线与VR融合，这表明了企业进军VR的决心与野心。内容方面，以3D影视及全景视频为主，辅以部分游戏内容。这表明乐视短期内并不看好游戏。

从硬件支持来看，乐视自有的硬件是移动VR与VR一体机。与此同时，与灵镜VR和3Glasses的合作，证明其对于VR游戏内容及用户群体仍有照顾。