近日,华源热力公司在门头沟分公司和通州分公司召开了2次2015-2016年公司供暖季总结大会,参加会议的有公司领导班子成员、有关部室领导、各分子公司领导以及来自生产一线的班组长。
公司各运行班组以及廊坊项目部、房山项目部分别针对上一年度的供热工作,从冬季供热准备、供热运行调节、节能降耗措施以及对来年的工作展望方面做了详细的总结汇报并对2015-2016年供热季存在的不足进行了总结和分析,在提高供热质量、提高服务质量和精心节能降耗等方面,进行了详细的文字说明和数据对比,为下一供暖季提供了宝贵经验和可靠保障。
公司领导对本供热季实现安全、经济、稳定供热予以了肯定,同时也指出了工作中存在的不足和下一步工作重点。公司总经理强调:要在运行班组特别是在热源班组间展开对标工作;在水力平衡和热力平衡上下更大的功夫,做到“不冷不热、不多不少”;要加强成本控制意识,将成本概念充分落实到班组,让员工成为管理主体,实现精细生产经营管理。
公司各运行班组以及廊坊项目部、房山项目部分别针对上一年度的供热工作,从冬季供热准备、供热运行调节、节能降耗措施以及对来年的工作展望方面做了详细的总结汇报并对2015-2016年供热季存在的不足进行了总结和分析,在提高供热质量、提高服务质量和精心节能降耗等方面,进行了详细的文字说明和数据对比,为下一供暖季提供了宝贵经验和可靠保障。
公司领导对本供热季实现安全、经济、稳定供热予以了肯定,同时也指出了工作中存在的不足和下一步工作重点。公司总经理强调:要在运行班组特别是在热源班组间展开对标工作;在水力平衡和热力平衡上下更大的功夫,做到“不冷不热、不多不少”;要加强成本控制意识,将成本概念充分落实到班组,让员工成为管理主体,实现精细生产经营管理。