虽然牛根生因为财散人聚的理念将股份过于分散给团队,导致上市后可以控制的股份数量少,最后不得已将蒙牛卖给中粮,但蒙牛告诉成长背后的逻辑仍值得我们反思和借鉴。
1999年从伊利退出的牛根生和伊利部分高管一起成立了蒙牛乳业有限公司,当时注册成本100万,1999—2002年,蒙牛高速发展,蒙牛因发展势头很猛,但又遇到一个非常严重的影响迅速发展的瓶颈:资金。因为其他融资的方法尝试了并没有取的很好的成果。详细请登录:http://www.ccyyxt.com/readnews/241.html
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1999年从伊利退出的牛根生和伊利部分高管一起成立了蒙牛乳业有限公司,当时注册成本100万,1999—2002年,蒙牛高速发展,蒙牛因发展势头很猛,但又遇到一个非常严重的影响迅速发展的瓶颈:资金。因为其他融资的方法尝试了并没有取的很好的成果。详细请登录:http://www.ccyyxt.com/readnews/241.html
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