回首自己工作的这十余年，被领导被管理被要求，自己负有一定的管理职责亦有六年余，从当初的二十多人至如今的五十来人，身处纷纭复杂的环境，下要负责上要服从，没一分钱的权利责任颇多，几多风雨几多感慨。

作为技术型的管理人员，首先自己本身的专业技术要过得去，不要求最好亦不要求所有的方面都拔尖，但至少，专业水平一定要处于上等水平。一如佛乡被侵，身为最高领导者的佛铸应该要有能力抵抗外侮，阎达干不掉大家可以理解，要是忘尘缘都打不过就难服众了。
二要有一定的管理才能。管理才能所有的管理培训一再强调很重要，但至于具体是什么东东，很少有人可以说清楚。我个人的理解:一对世局的把握与正确判断，二对组织发展的把控与预见，三可以正确处理内部与外部的关系。

嗯，有几分侠气，不过分计较自己世俗的得失，是我对一个好领导的期待，可惜，好少见……
近几年来，尤其今年以来，自己做事越来越依从于本心，并不计较别人怎么看怎么想，做就做了，说就说了，身边的世界亦随之简单与有意义。
值得欣赏的简单不是未经世事的单纯与不谙人情的任性，而是历经繁复依然初心仍在的返璞归真与简单无缀……

情与理如何兼顾是领导的一门学问呢。。。

这事我要跟你好好唠唠， 较真在你性格里占了一定比重，技术型管理者必备的素质之一