人才是第一生产力。在推动人才队伍建设上，海银财富以人为本，形成了一整套完善的用人机制和培训机制，打造出了具有丰富财富管理经验的团队，用专业、一流的服务品质服务于更多的投资者。
长期以来，海银财富一直坚信人才是第一生产力的理念。因此海银财富的人才架构和组成，一直保持着高标准和高要求。从员工的金融从业经历来看，海银财富保持着非常良好、健康的正态分布，绝大部分员工都有着丰富的金融从业经验，其平均从业时间超过5年。再看组织架构，海银财富长期维持着2.6 : 1的前、后台人员数比例，即每位后台员工服务于2.6位前台营销人员。不论从现代人事理论，还是实际企业成本运作，都是处于较为领先的水平。
海银财富一直关注员工自身的专业修养，并且不断倡导学习和提升。据内部人事统计，海银财富员工的专业持证比例远超越行业平均水平。就几大主流金融证书的持证情况，海银财富已遥遥领先于其他同业机构，且全公司不断力争提升现有持证比例。随着监管层《私募投资基金监督管理暂行办法》、《私募投资基金募集行为管理办法》的出台，很多人看到了金融监管改革大势。秉承不断超越的理念，海银财富的管理团队随即开始着手普及内部员工基金专业知识，通过鼓励员工考取基金从业证，从而提高企业专业资质持证人员占比。事实证明，这个预见是引领行业的。因为，在2015年末，当有监管层发文要求从业持证之时，海银员工的基金从业证持有比例已超20%，较当时同业平均水平高出一倍。
2015年1月，对于海银财富来说是具有深远意义的一刻。海银财富与全球第一战略咨询品牌麦肯锡开展了全面合作。在这场合作中，围绕着业务战略与组织架构、财富管理增长策略、资产管理业务战略、互联网金融战略、人才体系与激励制度、风险管理体系建设、IT平台升级改造、运营体系与客户体验优化，总共8个模块开展了深度合作，力求在行业中能够tuo颖而出。同年夏天，海银财富又着眼于互联网的浪潮，设立了其线上平台——海银会。借着互联网的大势，将业务从纯线下发展到了线上。同时，海银财富还邀请在互联网金融行业中颇有建树的人力咨询公司——美世咨询作为其顾问，了解研究互联网金融的同时，力排万难，挖掘、突破新的商业模式，再一次创新性地塑造了一个金融平台，服务于更广大的投资者。
海银财富不仅在自身业务上追求严格自律，不断提升，也在行业上追求勇攀高峰，造福社 会，树立一个正直、公义、值得信任的本土品牌。
长期以来，海银财富一直坚信人才是第一生产力的理念。因此海银财富的人才架构和组成，一直保持着高标准和高要求。从员工的金融从业经历来看，海银财富保持着非常良好、健康的正态分布，绝大部分员工都有着丰富的金融从业经验，其平均从业时间超过5年。再看组织架构，海银财富长期维持着2.6 : 1的前、后台人员数比例，即每位后台员工服务于2.6位前台营销人员。不论从现代人事理论，还是实际企业成本运作，都是处于较为领先的水平。
海银财富一直关注员工自身的专业修养，并且不断倡导学习和提升。据内部人事统计，海银财富员工的专业持证比例远超越行业平均水平。就几大主流金融证书的持证情况，海银财富已遥遥领先于其他同业机构，且全公司不断力争提升现有持证比例。随着监管层《私募投资基金监督管理暂行办法》、《私募投资基金募集行为管理办法》的出台，很多人看到了金融监管改革大势。秉承不断超越的理念，海银财富的管理团队随即开始着手普及内部员工基金专业知识，通过鼓励员工考取基金从业证，从而提高企业专业资质持证人员占比。事实证明，这个预见是引领行业的。因为，在2015年末，当有监管层发文要求从业持证之时，海银员工的基金从业证持有比例已超20%，较当时同业平均水平高出一倍。
2015年1月，对于海银财富来说是具有深远意义的一刻。海银财富与全球第一战略咨询品牌麦肯锡开展了全面合作。在这场合作中，围绕着业务战略与组织架构、财富管理增长策略、资产管理业务战略、互联网金融战略、人才体系与激励制度、风险管理体系建设、IT平台升级改造、运营体系与客户体验优化，总共8个模块开展了深度合作，力求在行业中能够tuo颖而出。同年夏天，海银财富又着眼于互联网的浪潮，设立了其线上平台——海银会。借着互联网的大势，将业务从纯线下发展到了线上。同时，海银财富还邀请在互联网金融行业中颇有建树的人力咨询公司——美世咨询作为其顾问，了解研究互联网金融的同时，力排万难，挖掘、突破新的商业模式，再一次创新性地塑造了一个金融平台，服务于更广大的投资者。
海银财富不仅在自身业务上追求严格自律，不断提升，也在行业上追求勇攀高峰，造福社 会，树立一个正直、公义、值得信任的本土品牌。
