以下为磁云科技CEO,中国”互联网+“实战团发起人、京东集团终身荣誉技术顾问李大学演讲实录：
　　我们创业者很难，第一，要有好的项目，这个项目不好找，有很大的知识面，要跨界，才能找到好的项目。第二，有好的团队，找到智同道合的朋友非常难。第三，找到资金。所以我发现，把资本、把商业模式，把技术团队，这三件事情能够解决，是非常难的一件事情。所以我从京东出来觉得要做一件不同的事情。
　　分享我的创业想法，2008年加入京东，那个时候京东很小，只有几百人，刚刚完成A轮投资，我自己在技术方面多年积累，用到京东的事业上。京东在中国是非常特殊的事业，价值链非常长，从最前端的营销到交易，到供应链，仓储、配送、售后、服务，现在我回头一看，我们的传统产业，如果要做“互联网+”的话，最好的参考模型就是京东的模型。因为京东把整个链条全部打通了，信息系统、物流系统等等。
　　4月18日，我开了一个发布会，宣布我出来创业，邀请了传统行业里一些大佬，身价几十亿、上百亿的，100位，定向要求的，他们非常给面子，都来了，实际上不是他们给面子，是他们得了焦虑症，因为传统产业现在不增长了，并且还在下滑。在座的各位，可能号称要颠覆付他们，他们很害怕，京东从2004年创业到2013年，实现1万倍的增长。2004年销售额才几千万，去年2600亿，这么快的增长，怎么实现？一定是在互联网的模式，在技术驱动创新方面，做的不同，所以看到传统产业非常焦虑。

在4月18日的发布会上宣布成立中国“互联网+”实战团，把BAT，包括京东、唯品会，著名的互联网公司的核心高管组成了一个团，杀向传统产业，帮助传统产业向互联网转型。没想到，引起了轰动，引起了传统产业的热捧，我现在非常忙，能和大家见面非常不容易。因为我们传统产业没有人才，他们有钱，我说要搞一个大天使基金，我说要募5亿，还要很多钱。
　　第二，他们有资源，他们这些传统企业家，他们在一个行业里扎根是20年、30年，他们在中国整个产业里起到举足轻重的作用。他们做“互联网+”的时候，发现还是有一些机会。
　　回头来看，我们认为互联网进入一个新的阶段，第一，我们把信息搬上网，信息是非结构化的，搬上网是非常容易的。第二，把商品搬上网，出现了京东、阿里的公司，把交易搬上网。互联网进入一个新的阶段，我们发现产业互动机会来了，B2B和产业金融的机会来了，所以我们看到，整个互联网往前继续演化核心进士金融。要做金融必须把各个产业的B2B做通，进行供应链整合。
　　所以我们发现机会，在衣食住行都可以做一件事情，各个终端IT化，各个终端通过O2O给消费者链接，同时把供应链打通，通过集中采购进行降低交易成本。可以做集成制造，住方面是家居建材，在行方面，我们是O2O，在食，比如说农业、食品健康，在大健康，在医疗，在养老，我们也发现有这样的机会。所以在这些产业，我们都找到了传统企业的合作伙伴，我们一起来实战“互联网+”。

对于“互联网+”这件事情可以概括为六个要素。
　　一，对各个行业、各个产业，应该有一个新的观点，有一个新的愿景，各个行业都会发生巨变，因为承载了互联网新的生产力，新的工具。各行各业有可能出现像阿里、京东这样的公司，今天有一些投资人，作为投资人，我现在也是一个投资人，我们应该发现未来的马云，未来的刘强东，包括创业者，就像我有机会跟着刘强东，把京东干到上市，并且在纳斯达克敲钟，所以我今天非常淡定的说建立磁云这样一个公司，建立一个平台，这个平台不仅成就我自己，更多是能够成就他人。
　　两个发动机，第一，用户，对用户进行画像，并且看到我们真正的用户，可能不是直接用户，而是用户的用户，同时建立用户触达体系，能够到达用户，让用户到达我们。第二，数据，当我们做一件事情，我们看数据好不好，我们用数据驱动我们的决策，驱动我们的商业模式的创新，通过数据优化成本和效率，使成本降低，使效率不断提升，这个是非常关键的。
　　三条生命线，第一，打通信息系统，通过IT，通过研发商的持续投入来驱动创新，通过创新来实现我们的商业模式的创新。第二，建立物流或者服务网络，物流和服务网络在传统产业里是现成的，我们要改造它，变成我们新的模式，能够为我们所用的网络，能够对我们终端更好的运营和服务。第三，打通资金流，在打通资金流的基础上把供应链金融植入进去，甚至把其他金融产品植入进去。