在采购过程中,经常会遇到各种各样的问题。其中，小编觉得最棘手的莫过于对供货商的回应。随着采购额占销售收入比例的不断增长，采购逐渐成为决定电子制造商成败的关键因素。供货商的评估与选择作为供应链正常运行的基础和前提条件，正成为企业间最热门的话题。下面是富贸商城收集到的资料进行整理后的分析结果，由小富带领大家来看一下吧。
采供货商购商选择供货商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供货商评价体系是中国采购商普遍关心的几个问题。选择供货商的标准有许多，根据时间的长短进行划分，可分为短期标准和长期标准。
一、采购选择供货商的长期标准
1、建立评价小组
建立一个小组以控制和实施供货商评价。组员来自采购、生产、财务、技术、市场等部门，组员必须有团队合作精神、具有一定的专业技能。
2、列出评估指标确定权重
评价供货商评价供货商的一个主要工作是调查、收集有关供货商的生产运作等各个方面的信息。在收集供货商信息的基础上，就可以利用一定的工具和技术方法进行。
3、供货商质量体系是否健全
采购商在评价供货商是否符合要求时，其中重要的一个环节是看供货商是否采用相应的质量体系，质量与管理比如说是否通过IS09000质量体系认证，内部的工作人员是否按照该质量体系不折不扣地完成各项工作，其质量水平是否达到国际公认的IS09000所规定的要求。
4、确定全部的供货商名单
通过供货商信息数据库，以及采购人员 销售人员或行业杂志、网站等媒介管道了解市场上能提供所需物品的供货商。
二、采购选择供货商的短期标准
1、较低的成本
成本不仅仅供货商包括采购价格，而且包括原料或零部件使用过程中所发生的一切支出。采购价格低是选择供货商的一个重要条件。但是价格最低的供货商不一定就是最合适的，因为如果在产品质量、交货时间上达不到要求，或者由于地理位置过远而使运输费用增加，都会使总成本增加，因此总成本最低才是选择供货商时考虑的重要因素
2、及时交货
供货商能否按约定的交货期限和交货条件组织供货，直接影响企业生产的连续性，因此交货时间也是选择供货商时要考虑的因素之一
3、合适的商品质量
采购商品的质量合乎采购单位的要求是采购单位进行商品采购时首先要考虑的条件。对于质量差、价格偏低的商品，虽然采购成本低，但会导致企业的总成本增加。因为质量不合格的产品在企业投入使用的过程中，往往会影响生产的连续性和产成品的质量，这些最终都会反映到总成本中去。
4、整体服务质量好
应商的整体服务水平是指供货商内部各作业环节能够配合购买者的能力与态度。评价供货商整体服务水平的主要指标有以下几个方面培务。如果采购者对如何使用所采购的物品不甚了解，供货商就有责任向采购者培训所卖产品的使用知识。
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