4月30日，中铁五局机械化公司在衡阳机关本部举办精细化管理培训班，授课讲师邀请了局成本部部长杜良辉主讲，公司各项目总工程师、机关全体人员参加培训。本次培训内容主要围绕《精细化管理办法》、配套制度、三大业务关系、存在的问题以及下一步工作要求等，全方面、立体性，深入浅出地为公司全体学员们讲解了精细化管理的知识和业务，为接下来深入开展精细化管理推进工作打下良好基础。 首先，杜良辉从国内背景和行业背景讲解了推行精细化管理的重要意义，围绕现阶段精细化管理推进中出现的问题和下一步的工作要求，提出了几点工作要求：一是要提高精细化管理的认识，准确把握精细化管理的重要意义；二是要切实加强公司和项目精细化管理的领导；三是要加强对项目的精细化管理的培训和检查工作；四是要加强文档信息管理和流转；五是强力推行成本管理信息系统的应用；六是加强项目责任成本过程管控；七是强化项目管理策划和管理报告方面的工作；八是加强后台集中管控，提高后台管控水平和管控效果；九是继续开展MRT项目管理经验试点和总结推广；十是公司要加强检查督导的力度并根据于上级检查记录提出的要求及时进行整改回复。