【沃看畜牧】34年，新希望如何转型升级，越发生机勃勃？丨130

“我当时还是办公室主任，有一天刘董事长对我说，你去担任新希望地产总裁吧。我以为他在开玩笑……结果让我第三天就去房产板块了。”——新希望集团四川总部总裁、新希望地产总裁张明贵。
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新希望集团四川总部总裁、新希望地产总裁张明贵：我今天简单讲讲新希望的昨天、今天还有明天。
新希望发展到今天主要有四大实业板：农业（畜牧业上下游产业链）、化工业、乳品行业（上有牧场下有产品）以及地产行业。当然，我们还有一个金融投资板块。新希望是最早一批涉足金融领域的民营企业，业务已经涵盖银行、保险、证券、基金、保理、担保、P2P等多个领域，也拥有自己的财务公司。
2015年我们产值大概1000亿，员工分布在全球差不多40多个国家，将近九万人，旗下有900个公司。到今天，新希望有34年历史了，但我仍然感觉到这个企业非常有活力，发展后劲非常足。

传统产业改造升级和模式颠覆
为什么这么说？第一，我们一直在做传统行业的转型升级。部分传统产业产能过剩，加之宏观经济不景气，类似钢铁、煤炭、重化工行业经营压力极大，所以对传统产业的改造升级，模式创新就显得非常重要和尤为迫切。
我们也有化工行业，同样也遇到了困难，但我们的化工团队很优秀。除传统的改造升级外，还从商业模式上进行了极大的颠覆。我们在这个行业经营多年，沉淀了一批优秀的干部和管理体系及经验，在许多同行出现巨大困难甚至停产的背景下，我们通过合伙人轻模式托管行业相关企业，输出人才，管理体系，品牌及部分流动资金，既帮助同行度过难关，同时对行业整体水平提升也大有帮助。

业务层面向大消费转型
朱黎强：在业务层面，新希望也做了改变。以前偏重饲料加工端，现在开始走向两端，一个是具有优势资源的养殖端，还有一个是消费端。为什么这么变？因为我们认为，将来要获得高额回报，一定在消费端。所以新希望这两年倾尽全力来做消费端整合，有自营的也有合作渠道的方式。
但仅做消费端是不够的，上游端质量无法保证也不行。现在的消费者非常理性，必须实实在在看到你的东西好才会消费。所以我们也要做养殖端，争取让产品都做到安全可追溯，要比别人做的更完美！养殖端是整个大消费核心的起点。
而且我们把资本、管理、技术都融合进来，和更多的小伙伴合作，如果我们控股，是新希望+别人；如果对方占七手，我们只占六手，那就是某某+新希望。可以说，经过这样的变革，苗头非常好！
张明贵：为什么我们会做出这样的改变？其实是基于整个国家经济结构和消费转型升级的调整。新希望未来产业布局和转型很重要的方向是大消费。
从以前的B2B为主到今天的B2C，说起来简单，做起来非常难！以前新希望已经形成了一个非常成熟的商业模式，要变，也很不容易！好在我们通过一些举措，已经取得了明显成效！
说实话，任何改变都是困难的，一个企业不管大小，只要想改变一定会阻力重重。如果核心团队不能痛下决心，变革一定不会成功！新希望做出这样的改变确实也下了很大决心，但是坚持下来了。

我再透露点，刘董事长本人的特点。
第一个，善于倾听。无论你是干部还是普通员工，只要是和他讲事情、提建议，无论你说多久都会听完，从来没有说不耐烦过。
第二，好奇心，接受新事物的能力非常强。如果我们在路边走，看到乱贴的小广告，他一定会叫我打电话问问什么情况。再比如，咱们开车经过十字路口时，刘董事长总是把车窗摇下来，接过小广告咨询一番。
反正他好像对啥都好奇。微信刚推出，他试用了一圈觉得很好，立马就带动全公司使用微信。那时候谁知道微信是什么啊。因为他，集团几乎很快就都了解了微信。
第三，敢用年轻人。我当时还是办公室主任，有一天董事长对我说，你去担任下新希望地产的总裁吧。我以为他在开玩笑，因为我完全不懂房地产啊，哪敢啊，也没这信心。结果让我第三天就去房产板块了。今天看来，把地产这块业务做得还不错！

以前大家都说小企业很灵活适合创新，而大企业，不得不承认，资源上更有优势，唯一的问题就是创新动力不足。如何把大企业这种优势发挥出来？刘永好董事长说“最主要的根源是从组织上创新”。