职能制：这种组织形式能够适应企业生产技术和管理复杂化的要求，发挥职能机构和专业管理的作用。但它妨碍了企业生产经营活动的统一指挥，行成多头领导，命令不统一，有碍于工作效率的提高。

直线职能制：这种组织形式是在直线制和职能制的基础上形成的，保持了直线制集中统一指挥的优点，并吸取了职能制发挥专业管理职能作用的长处，提高了管理工作的效率。但各专业分工的职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾。

市场营销是指企业在市场上所进行的产品经营和销售活动。

预测量计算题 P36

宽销售渠道是指生产者使用许多同种类型的中间商来销售其产品。宽销售渠道的优点是便于扩大产品销售，使产品可及时满足消费者的需要。同时，由于生产企业使用许多同类型的中间商，因而生产企业可以根据每个中间商的销售实绩，淘汰效益低的中间商，促使中间商之间互相竞争，提高产品销售效率。宽销售渠道的缺点是：生产企业和中间商之间的关系较为松散，不够稳定。

长销售渠道是指生产企业使用两个或两个以上不同类型的中间商来销售其产品。长销售渠道的主要优点是：商品流通中的各个类型中间商的职能得到充分发挥，可以使生产企业集中力量搞好生产，便于企业扩大生产规模。长销售渠道的缺点是：市场信息不能及时反馈，环节多，流通时间长，流通费用高。

短销售渠道是指生产企业在销售其产品过程中不使用或只使用一种类型的中间商。

盈亏推算计算题 P63

决策树计算题 P67

所谓流水线，是指劳动对象按一定的工艺路线和统一的身边速度，连续不断地通过各个工作地，顺序地进行加工并出产产品(零件)的一种生产组织形式。

典型的连续加工流水线有以下特点：
1.流水线上固定生产一种或少数几种产品(零件)，工作地的专业化程度高。
2.流水线上各工作地按工艺过程顺序排列，加工对象在工序间单向移动，工艺过程是封闭的。
3.流水线上各工序的生产能力是平衡的。各道工序的工作地(设备)数量同各道工序的生产时间的比例相一致。
4.流水线按节拍进行生产，因此具有很强的节奏性。
5.生产具有高度的连续性。这是因为每道工序都必须按规定的节拍生产，而且工序间采用特定的运输装置。

流水线的主要优点是：生产过程充分地实现了连续性、平衡性、比例性及均衡性的要求，生产效率高，产品(零件)生产周期短，在制品占用量小，产品成本低，资金周转快，生产管理较容易。流水线的主要缺点就是柔性差，不能及时满足市场对产品品种变化的要求。

组织流水生产首先应该考虑两个基本条件：一是产品产量要足够大；二是产品的结构和生产工艺要先进而且稳定。然后再从技术方面和经济方面综合考虑，既要保证生产技术上先进，又要强调经济上合理。

物流的基本特点：
1.物流是物质实体的流动：物流的对象只能是可以移动的物品，即动产，而不可能是不能移动的不动产。
2.物流是物品由提供地向接受地的流动：并且只能是由提供地向接受地的定向流动。
3.物流包括包装、装卸、搬运、运输、仓储、保管、流通加工和物流信息处理等基本活动：这些活动是有机构成的一个整体。
4.物流可以创造物品的空间价值、时间价值和加工价值。

企业物流分为：
1.企业生产物流：企业生产物流是指在企业内部进行的贯穿于生产全过程的物流活动。
2.企业供应物流：企业供应物流是企业为保证生产的连续有序进行，不断组织原材料、零部件、燃料及其他辅助材料供应的物流活动。
3.企业销售物流：企业销售物流是指企业为实现经营管理目标，保证自身的经济效益，连续不断地伴随着企业的销售活动，将产品实体转移给客户的物流活动。