据悉，沃尔玛的山姆会员商店将使用京东的仓配一体化物流服务，其实体门店也将接入京东投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”。同时京东和沃尔玛将在供应链端展开合作，包括扩大进口产品的丰富度等。京东为何要收购同为电商平台的1号店？沃尔玛又为何甘心放手？
　　

从京东的角度来看，收购1号店将进一步丰富其商品类目，并拓展区域市场。数据显示，2015年京东数码家电商品全年交易额达2289亿元，占京东核心交易额的51.3%。汉森供应链总经理黄刚表示，从品类上讲，百货是京东的刚需领域，在全品类战略中，京东需要拿下百货大品类，而百货则是1号店的优势；从区域来讲，京东雄居北京，亟需巩固华东市场，而1号店在华东地区深耕多年；此外，京东还将获得沃尔玛的全球采购链条，从而在跨境电商上获得更快的前进速度。今年以来，1号店已经陆续上线了沃尔玛全球供应商提供的商品。地歌网CEO余德表示，京东联手沃尔玛进击国际市场，将为京东在跨境电商的买卖双方面省下不少力气，促进京东全球购的发展，同时获得沃尔玛供应链方面支持。
　　

对于沃尔玛来说，则甩掉了一个“包袱”。数据显示，在去年的B2C市场上，1号店份额仅占1.4%，不足以与天猫等大平台抗衡。中国电子商务研究中心网络零售部主任莫岱青认为，1号店对沃尔玛电商在中国的业务贡献不大，反而消耗了沃尔玛大量成本，尤其是在零售业“过冬”之际，沃尔玛更是难以负荷。