我86的,工作了六年了,现在在行业内比较知名的机器人公司做售前。
这个公司因为不在国内生产,所以做项目的时候老外总是要飞过来开会,开销很大。
所以公司派我去培训,让我回国以后可以分担一部分老外出国的事情,这样可以减少一笔不菲的出差费。
但是我这个行业是集中型产业,到了一定规模和一定数量以后,中国市场就会饱和出口比率会加大,而且国内市场制造成本在上升,以后有可能越南等国就会接揽世界其他地方的销量,这样导致直接销售国内的机器人数量直线下降,出国的话又不需要我这个中国人,我也不会越南话等。机器人一用就是十年。
这种行业背景,我以后该怎么规划?
备注:从事的机器人比较专业,相关的只有基础知识横向通用,我跳槽最大的资本应该就是我做售前的这个经历。专业的每一个机器人都不一样,而且专业行业的机器人,通用性能很差,不像工业机器人哪里都可以用。
这个公司因为不在国内生产,所以做项目的时候老外总是要飞过来开会,开销很大。
所以公司派我去培训,让我回国以后可以分担一部分老外出国的事情,这样可以减少一笔不菲的出差费。
但是我这个行业是集中型产业,到了一定规模和一定数量以后,中国市场就会饱和出口比率会加大,而且国内市场制造成本在上升,以后有可能越南等国就会接揽世界其他地方的销量,这样导致直接销售国内的机器人数量直线下降,出国的话又不需要我这个中国人,我也不会越南话等。机器人一用就是十年。
这种行业背景,我以后该怎么规划?
备注:从事的机器人比较专业,相关的只有基础知识横向通用,我跳槽最大的资本应该就是我做售前的这个经历。专业的每一个机器人都不一样,而且专业行业的机器人,通用性能很差,不像工业机器人哪里都可以用。