当小编发出这个疑问的时候，轰轰烈烈的618狂欢节才刚刚结束。如果猜的没错的话，根据节气，电商的伙伴们马上又开始新一轮的客户抢夺战了。试想一下，七夕到了，于是有了七夕的中国情人节;教师节来了，要送给老师最好的礼物;中秋佳节，大家又开始有了月饼节等等。如果细心观察一下，电商几乎每天都在过节，今天是老刘送好书，明天是老李送精品的。往往是电商平台一过节，入驻电商平台的第三方卖家就开始跟着做促销。不管是直接降价还是间接的送优惠券，都是需要付出极大的营销成本的。当结果出来时，往往销量有了，成本也在不断的增加。于是一句话流传在很多卖家耳边，“刷是作死，不刷是等死，刷的就是存在感!”

　　其实以上的问题仅仅是传统电商中的冰山一角，而更深层的原因还是需要我们不断的去挖掘，但在小编看来真正的解决之道还是共享!
　　第一、商家自己囤货，滞销风险极大
　　我们一直说电商要比传统实体要好，主要是因为电商帮助传统实体改变了销售的渠道，由线下转变为线上。同时解决了各大商家线下门面水电租金高的困扰。但不管是线上还是线下，商家都是需要自身去囤货。我们都知道，市场的需求是消费者决定的。当商家选择囤货后，就必须要面对自身货物最多有50%的滞销的可能，这些可能性都是商家的风险点。
　　
　　那么如何才能最大限度的降低商家囤货的风险呢?
　　在这里，Ecostar环星品牌商城给出了一个较为妥善的解决之道。作为产业互联网的一个典范，入驻Ecostar环星品牌商城的商家至少是不需要大面积进行囤货的。因为，Ecostar环星品牌商城的商品库是向所有入驻商家开放的，入驻的商家是可以随时从品牌商城的商品库中调取其客户所需商品的，这就是整个平台共享商品的一个理念。共享商品不但可以让商家自身商品的品类有一个极大的提升，更深层次的可以让广大的商家免除进货、囤货的风险。
　　第二、分食流量的竞争压力大，营销成本极高
　　随着大型电商平台中入驻的第三方卖家越来越多，出现的现象可能就是卖的人比买的人还要多。虽然很多主流电商平台的日流量确实很大，但是入驻的商家也会很多。同理，当流量总体固定不变的时候，随着入驻商家的增多，分食流量的竞争也更加的激烈。而造成此种情况最大的原因就是现在的电商平台模式都是无法做到共享。每个商家在平台中都是处于单打独斗的状态，互相之间不能结合各自的长处进行分享，反而因为需要竞争，需要分食流量而在彼此之设置高壁垒，力求使对手无法逾越。这样就会形成一个恶性循环，你好我就比你更好，你便宜我就比你更便宜，随着竞争激烈程度的不断升级，商家的营销成本也在不断的增长。
　
　　那么，商家该如何破冰呢?!
　　首先，入驻Ecostar环星品牌商城的商家是可以共享平台中所有的服务的。平台对于入驻的商家，先期是不收取任何费用的。平台上的所有技术及工具都可以为商家的营销进行服务，平台只为商家提供深层次的服务。商家只有在产生销售后，平台才会和厂家及联盟商进行结算。其次，因为Ecostar环星品牌商城中的商品库是共享的，也就是说商家A可以根据自身客户的需要销售商家B的商品，这样就能够使得平台中各个商家的优势进行互补，可以做到有货大家一起出，有钱大家一起赚。
　　第三、客户的需求是多种多样的，客户的忠诚度也在不断的降低
　　不管是线上也好，线下也好，商家所有的商品服务都是要面向广大客户群的，都是要面对消费者的。但同时消费者的需求又是各种各样的，千变万化的。我们都知道，除非是体量很大，资本非常雄厚的商家，否则谁都不可能把客户的所有的需求都能满足到。那么因为竞争对手在不断发展，商家自身原有客户的忠诚度就会越来越低。很多商家都会发现，不管自己怎么努力，总是在为别人做嫁衣，很苦恼。
　　
　　那么，该怎么办?!
　　Ecostar环星品牌商城中的商家是可以共享平台中其他商家商品的，这是增加自身商品品类的开始，同时也是共享平台客户的开始。举个例子，商家A是茶叶的销售商，商家B是茶具的销售商。
　　按照传统电商的玩法，商家A和商家B是相互独立的个体的，两者并不可以进行共享的。但是在Ecostar环星品牌商城这个平台里商家A的客户如果在买完茶叶后，需要茶具的话，商家A是可以调用商家B的茶具向自家的客户进行销售的。同理，商家B也可以调用商家A的茶叶对自家的客户进行销售。当两者产生共享后，入驻Ecostar环星品牌商城的商家是没有理由满足不了自家客户的，当自家客户的需求因为得到的满足，其粘性也在不断的增强，忠诚度也会不断的提高的。
　　因为有了互联网，有了线上发展的大趋势，才会有人说电商是趋势。但是电商总是看起来很美。实际上对于传统电商来说，结果往往是苦涩的。那么与其各位商家在传统中不停的挣扎和不甘，还不如来试试Ecostar环星的共享，也许会好点，也许梦想会更快实现的。
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