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我们迫不及待地引入阿米巴经营，却因为无法与员工建立信任而与真正的阿米巴渐行渐远，是因为忽略了一个重要的问题：企业到底该把员工当做什么？工具？资源?还是家人和伙伴？这个问题不解决，阿米巴经营这条路就很容易走偏。
但对如此重要的问题，各企业的回答却莫衷一是。有人把员工当成本，既然是成本，自然是降到越低越好，这样的企业考虑的是，如何在员工身上花最少的钱，获得最大的劳动价值。也有人把员工当资本，这是现在比较流行的一种叫法，从“人力资源部”这个名称的广泛应用就可见一斑。有用的资源要开发利用，而无用的资源就理应被舍弃，这也成了一些企业经常裁员的最佳理由。而最为直接也是最残酷的说法是，把员工当工具，员工不过是企业用来赚钱的工具而已！
短期看来可以促动企业经营，但长期以来给企业带来的是伤害！
企业不把员工当“人”看，员工自然认为企业是剥削者，企业和员工的关系自然就成了本节一开头描述的那样，劳资对立就这样形成了。阿米巴经营的创始人——稻盛和夫先生在创业初期也遭遇到了劳资对立的情况，他在著作《阿米巴经营》中写道：“二战结束后，大多数经营者还残留着战前的体制。经营者不会主动去了解工人的立场，保障工人的生活和权力，只把工人看成是工具。工人只顾伸张自己的权力，丝毫不体谅经营者的烦恼和痛苦。而就在这种劳资对立日益
激化的京都，我创办了公司。员工们或许是由于在这片土地上成长的缘故，大多数人认定经营者和工人是敌对的，丝毫不相信经营者。……”
稻盛和夫先生经过反复摸索，终于找到了解决办法！他受日本传统“家族”观念的启发，把员工当做家庭成员，在企业中营造“大家族”的氛围。大家为了企业这个大家族而一起努力，为家族的兴旺发达而欢欣鼓舞，形成一个命运共同体；人与人之间充满温情，大家相互关心、互帮互助，为了家人以及整个家族都可以不惜一切。这就是稻盛先生一直倡导的“大家族主义”。
然而，仅仅通过“大家族主义”来取信员工谈何容易，企业除了要从根本上确立一个正确的方向，要真正达到相互信任，还有很多工作要做。
所谓“志同”才能“道合”，企业的经营理念必须得到全体员工的共同认可。
企业经营者必然是为实现自己的梦想而创办了公司，员工则是为了一定的梦想将自己托付给公司。如果不能将经营者的梦想与员工的梦想逐渐同化，经营必不持久。永续经营更是天方夜谭！
据此，稻盛和夫对阿米巴的基本经营理念作如下定论：“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。”当企业以追求员工的幸福为经营目标时，劳资双方立刻得到化解，大家都愿意真正为了同一个目的而努力。如此一来，全体员工普遍接受并共同拥有的经营理念得以确立，团结一心的企业环境也会逐渐形成。