押运行业市场化运营时代的改革与坚持---泰安观后感
尊敬的各位领导同事：
公司组织我们参观全国十佳泰安保安公司，归来后感慨颇多，本着对公司对个人负责的态度，应公司要求，写出观后感，思虑不全之处望领导见谅及指正。
泰安公司篇：
一：外在精气神（昂扬蓬勃积极阳光稳健向上的战斗力凝聚力、上到领导、下到一个兵、那天1点演戏依然没有焦躁情绪）
二：内在运行管理机制(家访制度、汇报制度、记录制度、无纸化办公管理制度、所有人早点名打卡制度、大队也配备打卡机、其他制度类似我们)
三：中间的资源整合效率优化（银行和银行之间的协调、银行和大队之间、大队和大队之间、银行和公司之间、大队内部车组之间）
枣庄公司篇：
一：工资待遇（奖惩机制的细化及激励作用、岗位职责的待遇区分和奖惩管理、十年以上的老员工的流失是最可怕的事情、一年50、十年以上的一年100、培训一个合格过硬的员工的人力成本）
二：人员培训（队长、骨干、队员）
三：内部团结联动（大队队员之间、车组之间、大队之间、文艺巡回演出、扩展训练、棋牌乒乓健身力量比赛、）
四：管理制度、管理方式、管理硬件的提升

押运行业市场化运营时代的改革与坚持---泰安观后感
尊敬的各位领导同事：
公司组织我们参观全国十佳泰安保安公司，归来后感慨颇多，本着对公司对个人负责的态度，应公司要求，写出观后感，思虑不全之处望领导见谅及指正。
泰安公司篇：
一：外在精气神（昂扬蓬勃积极阳光稳健向上的战斗力凝聚力、上到领导、下到一个兵、那天1点演戏依然没有焦躁情绪）
二：内在运行管理机制(家访制度、汇报制度、记录制度、无纸化办公管理制度、所有人早点名打卡制度、大队也配备打卡机、其他制度类似我们)
三:中间的资源整合效率优化（银行和银行之间的协调、银行和大队之间、大队和大队之间、银行和公司之间、大队内部车组之间）
枣庄公司篇：
一：工资待遇（奖惩机制的细化及激励作用、岗位职责的待遇区分和奖惩管理、十年以上的老员工的流失是最可怕的事情、一年50、十年以上的一年100、培训一个合格过硬的员工的人力成本）
二：人员培训（队长、骨干、队员）
三：内部团结联动（大队队员之间、车组之间、大队之间、文艺巡回演出、扩展训练、棋牌乒乓健身力量比赛、业务互助、各大队之间人员的定期换血业务交流、半年或者一年一期这样、新老队员的搭配比）
四：管理制度、管理方式、管理硬件的提升（制度上大同小异，很多时候我们队长也都在做，比如我在峄城的时候经常去队员家家访，家访制度、救助制度、卫生管理制度、车辆管理制度、摄像头、金蝶管理软件系统、油耗实时系统、）
五：多警联动，拓展临时性特殊业务，多摄像头管理、无纸化办公
六：
个人的生活需求无非是物质和精神两个层面，如果经济上的提升确实存在实际上的困难，那么从多角度适度改造工作环境，引导员工的精神需求，进而产生对公司的归属感、荣誉感、创造力，向上正能量反哺到工作上促进公司的业务发展形成向前滚动发展的正循环。
李建军
2016年10月27日