一、简单、落地、容易执行
积分制只需要在原来的规章基础上导入积分就行，并结合软件记录，非常的好操作，易落地。
二、帮助企业建立可传承的企业文化
做得对的员工用加分去激励，做得不对的员工用减分去提醒，从而慢慢形成健康可传承的企业文化。
三、最大限度调动员工的工作积极性
通过积分的加减，去认可员工所做的事，同时用积分去保护企业的强者，淘汰企业弱者。
四、解决企业福利待遇的平均分配
用积分去记录员工付出的多少，解决大锅饭现况，从根本上打破平均分配制度，让多劳者多得。
五、帮助企业节约管理成本
员工做得对就奖积分，积分不和薪酬直接挂钩，不管奖励多少，发放奖励的时候只按照排名。
六、吸引和留住企业关键人才
积分永不清零，再通过积分排名发放福利，或根据积分多少购买股票等，增加员工的离职成本。
