不仅仅是外勤人员考勤让管理者烦忧，同员工之间的管理处理也是很多管理者格外注重的部分。
一个优秀管理者是懂得尊重下属的员工，就像放风筝一样，学会掌控手中的线，能让员工飞的更高。管理者首先要懂得放权，定下一个具体的方案，还要给员工自由发挥的空间，自主操作的权利。放权不等于放纵，放权的同时还要进行一些监督和控制，防止员工懈怠懒散不作为，又能仔细观察员工的工作能力和天赋。
与人交流是一门艺术，管理者掌握了同客户交流还不够，还需要同员工进行一些有技巧的交流。尊重员工需要在交流时扮好聆听着的角色，员工的想法和心声对于管理这个团队来说，有时会有建设性左右。不必要去强调自己的高明，作为一个管理者，员工本身对管理者就有敬佩的因素。如果一个高明的管理者会主动去尊重员工的意见，员工必定会尽心尽力燃烧自己的能力来回报管理者的重视。
管理者必须是一个全面宏观的主事者，发掘每一个人才，知人善用，了解每个人的潜能和不足，将员工放在最合适的位置。着眼于整个团队，科学分工，精诚合作，达到1+1＞2的效果！
（本文转载自绩效红官网 http://www.jxh01.com）
一个优秀管理者是懂得尊重下属的员工，就像放风筝一样，学会掌控手中的线，能让员工飞的更高。管理者首先要懂得放权，定下一个具体的方案，还要给员工自由发挥的空间，自主操作的权利。放权不等于放纵，放权的同时还要进行一些监督和控制，防止员工懈怠懒散不作为，又能仔细观察员工的工作能力和天赋。
与人交流是一门艺术，管理者掌握了同客户交流还不够，还需要同员工进行一些有技巧的交流。尊重员工需要在交流时扮好聆听着的角色，员工的想法和心声对于管理这个团队来说，有时会有建设性左右。不必要去强调自己的高明，作为一个管理者，员工本身对管理者就有敬佩的因素。如果一个高明的管理者会主动去尊重员工的意见，员工必定会尽心尽力燃烧自己的能力来回报管理者的重视。
管理者必须是一个全面宏观的主事者，发掘每一个人才，知人善用，了解每个人的潜能和不足，将员工放在最合适的位置。着眼于整个团队，科学分工，精诚合作，达到1+1＞2的效果！
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