（一）组建采油气工程服务中心
组建分公司采油气工程服务中心，负责油田井下作业、特车服务业务，以及机械采油技术服务业务。按照“职责清晰、流程优化、精干高效”的原则，结合市场化运行有关要求，采油气工程服务中心设置主任办公室、经营管理科（市场开发办公室）、财务资产科、人力资源科、安全环保科、生产技术科、设备管理科、生产调度室、党群办公室（工会、团委）、党委组织科和纪检监察科等11个职能科室，定员70人。机关人员主要从油田机关、采油厂机关现有人员中公开选聘。个人办公用品随人员由原单位划归采油气工程服务中心，不再新增相应办公器具。
翟继红 2016/8/11 8:31:40
将采油一至六厂井下作业、特车服务业务及石油工程技术研究院机械采油技术服务业务划归采油气工程服务中心统一管理、运行。中心设置6个井下作业大队、6个特车大队、1个培训考核站、1个综合服务站、1个机械采油服务大队等15个直属单位。其中：
将采油一厂井下作业大队和特车大队划归采油气工程服务中心，更名为采油气工程服务中心作业一大队、特车一大队。
将采油二厂井下作业大队和特车大队划归采油气工程服务中心，更名为采油气工程服务中心作业二大队、特车二大队。
将采油三厂井下作业大队和特车大队划归采油气工程服务中心，更名为采油气工程服务中心作业三大队、特车三大队。
将采油四厂井下作业大队和特车大队划归采油气工程服务中心，更名为采油气工程服务中心作业四大队、特车四大队。
将采油五厂井下作业大队和特车大队划归采油气工程服务中心，更名为采油气工程服务中心作业五大队、特车五大队。
将采油六厂井下作业大队和特车大队划归采油气工程服务中心，更名为采油气工程服务中心作业六大队、特车六大队。
将石油工程技术研究院机械采油技术服务中心划归采油气工程服务中心，更名为采油气工程服务中心机械采油服务大队。
采油气工程服务中心成立培训考核站和综合服务站。
采油气工程服务中心主要服务于东濮老区、普光气田、内蒙探区及外部市场的井下作业、特车服务，以及机械采油技术服务业务。管理上逐步向作业特车一体化、服务区域化的项目管理模式过渡。
翟继红 2016/8/11 8:31:50
在业务划归基础上，以2016年7月31日在册人员为基点，人员随相应业务划转至采油气工程服务中心。其中：
特车大队送班车班组人员随资产留采油厂生产服务大队；特车大队管杆收送班组人员随资产留在采油厂准备大队；采油厂井下作业大队、特车大队在外部项目借聘人员划转至采油气工程服务中心，根据工作需要重新办理借聘手续；井下作业大队职工食堂、澡堂、洗衣房和公寓的服务人员依照隶属关系确定归属。
划转至采油气工程服务中心人员，原则上保持工作岗位不变。采油气工程服务中心根据外部市场开拓情况，做好人力资源优化配置。
（四）人员待遇
划转至采油气工程服务中心的人员，基本薪酬不变，绩效工资执行采油气工程服务中心绩效考核办法；年度内月平均绩效工资兑现低于1000元/人，按1000元/人·月兑现。
组建分公司采油气工程服务中心，负责油田井下作业、特车服务业务，以及机械采油技术服务业务。按照“职责清晰、流程优化、精干高效”的原则，结合市场化运行有关要求，采油气工程服务中心设置主任办公室、经营管理科（市场开发办公室）、财务资产科、人力资源科、安全环保科、生产技术科、设备管理科、生产调度室、党群办公室（工会、团委）、党委组织科和纪检监察科等11个职能科室，定员70人。机关人员主要从油田机关、采油厂机关现有人员中公开选聘。个人办公用品随人员由原单位划归采油气工程服务中心，不再新增相应办公器具。
翟继红 2016/8/11 8:31:40
将采油一至六厂井下作业、特车服务业务及石油工程技术研究院机械采油技术服务业务划归采油气工程服务中心统一管理、运行。中心设置6个井下作业大队、6个特车大队、1个培训考核站、1个综合服务站、1个机械采油服务大队等15个直属单位。其中：
将采油一厂井下作业大队和特车大队划归采油气工程服务中心，更名为采油气工程服务中心作业一大队、特车一大队。
将采油二厂井下作业大队和特车大队划归采油气工程服务中心，更名为采油气工程服务中心作业二大队、特车二大队。
将采油三厂井下作业大队和特车大队划归采油气工程服务中心，更名为采油气工程服务中心作业三大队、特车三大队。
将采油四厂井下作业大队和特车大队划归采油气工程服务中心，更名为采油气工程服务中心作业四大队、特车四大队。
将采油五厂井下作业大队和特车大队划归采油气工程服务中心，更名为采油气工程服务中心作业五大队、特车五大队。
将采油六厂井下作业大队和特车大队划归采油气工程服务中心，更名为采油气工程服务中心作业六大队、特车六大队。
将石油工程技术研究院机械采油技术服务中心划归采油气工程服务中心，更名为采油气工程服务中心机械采油服务大队。
采油气工程服务中心成立培训考核站和综合服务站。
采油气工程服务中心主要服务于东濮老区、普光气田、内蒙探区及外部市场的井下作业、特车服务，以及机械采油技术服务业务。管理上逐步向作业特车一体化、服务区域化的项目管理模式过渡。
翟继红 2016/8/11 8:31:50
在业务划归基础上，以2016年7月31日在册人员为基点，人员随相应业务划转至采油气工程服务中心。其中：
特车大队送班车班组人员随资产留采油厂生产服务大队；特车大队管杆收送班组人员随资产留在采油厂准备大队；采油厂井下作业大队、特车大队在外部项目借聘人员划转至采油气工程服务中心，根据工作需要重新办理借聘手续；井下作业大队职工食堂、澡堂、洗衣房和公寓的服务人员依照隶属关系确定归属。
划转至采油气工程服务中心人员，原则上保持工作岗位不变。采油气工程服务中心根据外部市场开拓情况，做好人力资源优化配置。
（四）人员待遇
划转至采油气工程服务中心的人员，基本薪酬不变，绩效工资执行采油气工程服务中心绩效考核办法；年度内月平均绩效工资兑现低于1000元/人，按1000元/人·月兑现。
