🌺【管理有道】让命令更有效的6大妙招
⚡1、去影响具有“影响力”的人
我们需要首先掌控住两类人，一类是团队的副手。第二类是团队中的业务骨干。如果把这两类人掌控在手里，说服他们跟随自己，其他员工就会纷纷仿效。
⚡2、树立官威
方法一：采取温和的方法来润物细无声。方法二：“敲山震虎”。
⚡3、给员工一个清晰的目标
只有清晰的知道目标，管理者的命令才会有效地被执行。
🌵第一种下命令的方式：
“小李，告诉你的团队，如果能够出色地完成这次销售任务，公司会给大家提供奖励的。!
🌵第二种下命令的方式：
“小李，本季度实现100万的销售利润是公司额定的目标，但如果你能带领大家实现超过100万的利润，公司将从超额部分中抽取10%，对你和你的团队进行奖励。!
⚡4、定期检查，让命令有理有据
命令下达以后，还要在过程中进行定期检查，这也是时下流行的“过程管理”。
⚡5、以身作则——主动承担该承担的事情
主管之所以是主管，是因为我们比下属承担的责任更重大。
⚡6、刚柔并用
有震慑力的团队领导是每个主管所希望的，但是有时也会因为“刚性”过强而令权杖折断。因此建议主管要适当地刚柔并用。
😱企业发展步步惊心，是否真的全是环境问题？有一位老师，10年企业实践，36年经商经验，他发现，在企业发展阶段，企业的灵魂是企业家本身，企业发展中的很多问题，可能出在企业家自己身上，但是企业家却很难自知。作为一名企业家，当你忙着埋头看路、却发现前路越来越难走的时候，是否反思过，问题其实出在自己身上？
😱最愚蠢的老板就是认为自己很聪明：用自己的一个大脑“代替”了几十几百员工的大脑，什么问题“我都能解决”“你们不行”，把员工该想的该做的全部代替了，结果不但自己累，还抱怨员工没本事、不干活！
😂你有没有过，给员工安排活，可他很不情愿？
😂你有没有过，和客户谈很久，人家也不买单？
😂你有没有过，和孩子沟通，可他就不听你的？
😂你有没有过，和对手谈判，怎么也谈不下来？
😂你有没有过，买什么东西，价格却砍不下来？
😂你有没有过，想让谁办点事，可他不愿理你？
😂你有没有过，想挖一个人才，但就是挖不来？
⚡1、去影响具有“影响力”的人
我们需要首先掌控住两类人，一类是团队的副手。第二类是团队中的业务骨干。如果把这两类人掌控在手里，说服他们跟随自己，其他员工就会纷纷仿效。
⚡2、树立官威
方法一：采取温和的方法来润物细无声。方法二：“敲山震虎”。
⚡3、给员工一个清晰的目标
只有清晰的知道目标，管理者的命令才会有效地被执行。
🌵第一种下命令的方式：
“小李，告诉你的团队，如果能够出色地完成这次销售任务，公司会给大家提供奖励的。!
🌵第二种下命令的方式：
“小李，本季度实现100万的销售利润是公司额定的目标，但如果你能带领大家实现超过100万的利润，公司将从超额部分中抽取10%，对你和你的团队进行奖励。!
⚡4、定期检查，让命令有理有据
命令下达以后，还要在过程中进行定期检查，这也是时下流行的“过程管理”。
⚡5、以身作则——主动承担该承担的事情
主管之所以是主管，是因为我们比下属承担的责任更重大。
⚡6、刚柔并用
有震慑力的团队领导是每个主管所希望的，但是有时也会因为“刚性”过强而令权杖折断。因此建议主管要适当地刚柔并用。
😱企业发展步步惊心，是否真的全是环境问题？有一位老师，10年企业实践，36年经商经验，他发现，在企业发展阶段，企业的灵魂是企业家本身，企业发展中的很多问题，可能出在企业家自己身上，但是企业家却很难自知。作为一名企业家，当你忙着埋头看路、却发现前路越来越难走的时候，是否反思过，问题其实出在自己身上？
😱最愚蠢的老板就是认为自己很聪明：用自己的一个大脑“代替”了几十几百员工的大脑，什么问题“我都能解决”“你们不行”，把员工该想的该做的全部代替了，结果不但自己累，还抱怨员工没本事、不干活！
😂你有没有过，给员工安排活，可他很不情愿？
😂你有没有过，和客户谈很久，人家也不买单？
😂你有没有过，和孩子沟通，可他就不听你的？
😂你有没有过，和对手谈判，怎么也谈不下来？
😂你有没有过，买什么东西，价格却砍不下来？
😂你有没有过，想让谁办点事，可他不愿理你？
😂你有没有过，想挖一个人才，但就是挖不来？
