运营是以产品为载体，来拉动产品数据。一个企业要想做好运营，不仅需要具备运营素质，还需要具有产品思维。那么，企业怎样用产品思维做好运营，可以从以下7个方面努力。
1、洞察需求的能力
运营的核心价值是连接产品与用户，在两者间起到拉动和粘合的作用，使产品朝着期望的方向发展。运营需要与用户多接触，以收集用户需求。
但是，用户需求并不一定产品需求。在与用户沟通的过程中，不能直接记录和传达用户呼声，而是要进行分析、处理和转化，挖掘背后真正的需求，将用户呼声转化为产品需求。
2、逻辑思维能力
产品运营至少应该具备基本的逻辑思维能力，主要用在目标拆解和问题分析。一定的逻辑思维能力可以保证思路在正确的方向上，在会议或沟通讨论时，也会更加顺畅和高效。凡是在开会时发散或答非所问的人，大多数情况都是逻辑思维能力较差。
3、成本意识
这里是指做项目决策时要成本控制和核算的意识。具体来说，就是在做一项运营决策之前，需要计算投入的人力、物力和时间成本，还要估算可获得的收益，从而判断这件事是否值得去做。
在熟练运用成本思维后，就不需要再做这么细致的分析，而很快可以得出决策。但无论如何，这是企业分析问题的重要一步。
4、场景化思维
在移动互联网时代，场景化思维是在产品设计时需要具备的重要素质。对于企业运营来说，也非常重要。我们可以将运营手段融入到场景中，去满足用户的细分需求，从而达到提升用户体验的效果。
所以需要企业具备需求分析能力，观察用户的核心使用场景，且在其中分别能提供什么样的服务，最后再常规化、产品化。
5、用户体验意识
用户体验不光局限于产品设计，而是贯穿生活中的一点一滴。在运营的执行过程中，标题、配图、活动规则、沟通方式等，都会影响到用户体验。
以淘宝客服为例。一个合格的在线客服，回复顾客的字数比对方多，这就是一种很好的用户体验。顾客发了一行字，客服回复两行字，直接体现了热情的服务态度，也有效地提升了用户满意度。
6、流量思维
产品里每个模块的流量、每个商品的点击率等，都有具体的数字。产品运营需要具备这种思维方式。因为在日常分析数据和做决策时，流量就是判断的重要依据，用流量思维来做成本核算和效果预估，能够更好的把控最终结果。
7、服务大多数用户的原则
遇到问题先看影响面，也就是量级和占比，以此来判定优先级，这就是服务大多数用户的原则。
一个具备产品思维的运营，应该以服务大多数用户为原则，对于用户的反馈，有能力去判定需求覆盖的群体有多大，是少数人群的需求，还是代表大多数用户。这样可以保证企业对问题的判断是清晰的，不至于影响最终决策。