无论在哪个行业，都有这样颠扑不破的定律：天时地利人和成就事业，领导者看得有多远，人格魅力有多高，决定企业发展有多大！从2005年成立至今，中海阳能源集团的发展离不开天时地利人和，同时也离不开领导者薛黎明的扬帆掌舵。
薛黎明是较早开始拓荒能源互联网的人物之一，他曾撰文从人类对能源的本源需求谈起，详细介绍了对能源互联网的认知、发展现状、实施步骤，以及中海阳的发展规划;同时，在薛黎明等业内人士积极倡导下，还先行召开了中国能源互联网联盟启动大会，期待通过政府、行业组织、能源和互联网企业、金融机构、媒体的广泛参与，共同推进能源互联网这项系统工程的尽早建成。
业内见证了中海阳一步步发展壮大，那么推动中海阳走到今天这个层面，最重要的因素是什么?对此，薛黎明先生用“天时地利人和”来做了详细的解答。
“这个问题，其实近年以来我也一直在思考，答案我认为可以归结于六个字，就是天时地利人和。哪个因素都缺不了。这其中，首先是天时，没有中国太阳能这十年的大发展，就没有今天的中海阳。10年前，我们选择了太阳能行业，为什么?就是因为那时中国新能源领域发生了一件大事：《可再生能源法》颁布了，我们当时就判断，太阳能发展的春天要来了，我们不能错过。太阳能产业发展到今天，仅光伏发电装机容量就超过了核电，这验证了我们当初的判断。乘着国家大力发展太阳能产业的春风，我们抓住了机遇，享受了政策红利，实现了自身的发展，所以产业发展的宏观大环境是第一位的。”薛黎明先生说道。
“地利方面，和天时其实也是一脉相承的，就是我们身处在急需大力发展绿色、低碳可再生能源的中国，这个市场容量足够大，发展空间足够广——大到既可以容纳许多大型企业在里面攻城略地，也能留给一些中小型企业在其中积攒力量，谋求生存、发展;广到你可以去做多晶硅，也可以做组件，还可以去做光伏EPC，如果你有足够的勇气和长远的眼光，你也可以另辟蹊径，去做光热。总之，在中国这个太阳能发展的沃土上，一个优秀的企业，一定可以找到属于自己的发展空间的。”
“至于人和，具体到一个企业，又更为重要了。没有一个好的团队，再好的机遇，再大的市场，你抓不住、做不好，又何谈生存和发展呢?我们中海阳从弱小到现在壮大，当然还不能说强大，最为重要的一点是有一个非常团结、忠诚、能干的团队，而且这个团队中的核心成员还保持了相当大的稳定性。10年来，我们团队中的中高管流动性非常低，90%以上是稳定的。这里面当然有很多原因，比如说大家对太阳能产业的热爱和看好，比如说对辛辛苦苦创下的中海阳事业的呵护和不舍，但更重要的是对中海阳文化理念的认同。中海阳从成立到现在，一直非常重视企业文化建设，这些年我们提出了自己十二字的历史使命：实现自我、惠泽社会、造福子孙;凝练出了管理者训以及修心颂等文化成果。中海阳的广大员工，尤其是管理团队，随着对这些文化理念的认知程度越来越深，慢慢就会形成一种信念甚至是信仰上的认同，这是完全超越物质之上的，从而最终形成推动中海阳长远、稳定、可持续发展的强大人力支撑和保障。”
正是因为有了天时地利人和，正是因为有了薛黎明的领导，10年来，中海阳才实现了“从小到大，从弱到强，从默默无名到声誉鹊起，从局限于光伏电站EPC到涵盖太阳能光伏、光热电站建设、投资运营、高端设备制造、技术创新”的转型跨越之路。
