三、制定规则，让“四平台”推进现代企业制度建设
陈作智：市经信委要求每个区选择一两个公司进行试点改革，走转型发展之路，建立现代企业制度。对此，我有两个基本想法：
首先，可能并不是所有的公司目前都需要转型。现在大部分股份合作公司的收入来源以物业租赁为主，经营形式较为单一，怎样转型或者是不是现阶段非要转型，这个需要进一步探讨。
其次，转型的目的是提高赚钱能力、发展经济。从这个角度来看，目前而言，产业升级反而比转型更为必要。股份合作公司可以从物业升级、旧改、城市更新、包装这些方面着手实现多元化发展。比如金融市场有些项目，我们可以跟高科技企业合作，或者以房租作为资金参与孵化，拿一些物业出来跟小企业合作，另外还可以到外面买地或者买厂房拓展业务。只要经营方式发生了改变，股份合作公司就自然会产生转型的需求。
另外，确有些股份合作公司不太赞成“四平台”建设，尤其在财务方面。
我赞同律师提到的观点，信息安全是平台建设目前最需要解决的问题，这也恰恰是股份合作公司最担心的问题。比如，部分对公司管理层有意见的股民，可能会借此蓄意误导性传播信息。这就需要进一步的细化规则。
目前，市里面缺乏为股份合作公司服务的相关部门，我建议大家可以委托一号平台去收集各区的意见，制定平台建设的相关规则。
陈宏：谢谢陈主任交给一号平台这个光荣、不算艰巨但又异常紧迫的任务。一号平台非常愿意依托“四平台”，为深圳各区集体办做出一套统一的规则出来供大家参考。
黄律师对股份合作公司也比较关注，想听听你的建议。
黄璐玲（广东深亚太律师事务所律师）：今天沙龙的主题非常契合股份合作公司发展的方向。国企的现代企业改制在1992、1994年各有一次。1994年在全面建立现代企业制度的过程中推进了国企改革。但直到近几年，大家才意识到作为社区集体经济的股份合作公司也需要建立现代企业制度。
对于今天这个主题，我想应该在《深圳经济特区股份合作公司条例》与《公司法》之间搭建桥梁，为社区集体经济运行提供一些法律依据。
陈宏：我们再听一下福田区渔农公司陈俊锋董事长的建议。
陈俊锋（渔农实业股份有限公司董事长）：二十年来，我们福田区的股份合作公司包括渔农在内，一直在朝现代企业制度这个方向改进。以我们公司为例，公司的章程方面就有委托一号平台给我们提供一些专家意见，对现行管理制度不完善的地方进行修改。我们的公章、档案管理、财务管理等方面也都有专人负责，董事长都没有钥匙，公章使用需要经过几关才能够得到，这也是我们公司向现代企业发展的转折时期。政府建立“四平台”对我们进行管控，很大程度上让我们知道应该如何朝现代化企业方向发展，给我们指明了一个方向。
陈宏：谢谢陈俊峰董事长！我想深圳有家银行与股份合作公司合作的历史可能比我们在场的所有人都长。今天有幸请到原农村商业银行的曾伯超先生，曾行对股份合作公司非常了解，我们想听听曾行的高见。
曾伯超（壹昊金控董事长、原深圳农村商业银行常务副行长）： “三化”是城市化以后，股份合作公司要实现的一个目标。这就需要股份合作公司能按照法制化、市场化、公司化的要求在依法合规的基础上建立机制。据我了解，福田、罗湖、南山这几个区的股份合作公司在这方面的运作可能已经比较成熟，正在按照“三化”的目标靠近。但是中东西部的差别还是很大，无论是转型还是发展，都需要推行差异化的策略。
南山的股份合作公司基本上都在我们农商行开户，进行存、贷款和办理理财业务，村民对收益的要求其实并不太高。只要真正从公平、公正、公开的角度进行财务公开、重大项目公开、招投标公开，做到让股民心里有数，而不是领导专权，就能避免很多矛盾。所以我认为不管是投资还是转型都不应搞一刀切，每一个区都应该用差异化的策略来对股份合作公司做分门别类的指导，这样可能更切合股份合作公司的实际。
陈宏：感谢曾行，接下来有请贾总发言。贾总在银行和投资包括产业转型这块，都颇有心得，我们想听听你的一些真知灼见。
贾玉宝（一号平台基金管理公司总裁）：通过这次沙龙，最大的感受是股份合作公司各有各的问题，家家有本难念的经。对于“三化”、“四平台”，我了解不多，但是针对刚才的发言我想提点建议。
首先，我认为“四平台”的信息需要分类。平台信息内容中，有些是服务项，有些是监管项，有些是股份合作公司的必选项，有些是或选项，我觉得可以拉一个清单出来。对服务项和必选项，股份合作公司做配合，集体办做相应的服务；对于或选项，则要区别对待阶段性推进。
另外，在转型发展、现代企业制度建设方面，希望一号平台能为股份合作公司提供更多更好的服务。多年来，一号平台在数据研究信息、课题咨询等方面，做了很多扎实的基础性工作，也想在金融等领域为大家提供服务。比如刚才听到渔农讲的一个问题，没有土地了，想对外投资又没有资金，他们也在做转型发展的基础方案；新洲的代表提到，因为地铁的开通，租金收入下降，空置率增高，这些都是现实的问题，也是转型发展不可回避的问题。有的是属于产业的问题，有的属于金融的问题。另外，刚才曾行长提到深圳农商行对特殊的或者不是红本的土地、物业、厂房采取了深圳农商行特有的政策。这个层面来讲，有些问题不光是股份合作公司的问题，也有包括银行在内的金融机构金融创新的问题。
深圳的贷款有40%是贷给异地的，但是股份合作公司这个特殊市场，除了农商行之外，别的银行都没有系统去开发。集体资产怎样结合产业创新，原住民个人持有的资产怎样更好的实现资产管理和理财，让他们的资产增值和升值，这些，一号平台愿意和大家起努力，共同推进一些金融创新服务。
最后，一号平台希望能够得到大家的帮助和支持，争取把这方面的工作做到更好，让一号平台与股份合作公司共同进步。一号平台的发展和成功，首先基于股份合作公司的发展和成功，谢谢！
陈宏：请陈主任总结。
陈作智：我用三句话结束今天的沙龙。两个感谢：感谢各位同行、各集体办的领导还有专家来参加这个沙龙活动！感谢一号平台为我们牵线搭桥，搭建沟通交流的平台！最后，希望接下来可以多举办类似的活动，区与区之间多沟通交流，不要各自为政，应该要有一个平台，大家多一点交流，互相促进，谢谢大家！
（注：以上文字通过录音整理，未经发言嘉宾审核）
参加沙龙的嘉宾还有：
福田区集体办钱丽科长；
坪山新区发财局集资科陈卓辉先生。

来源卫星公众号：一号平台