小鲁同学说；“现在国内的客户需求越来越多了，在我们还没有主动出去开发就已经忙不过来了。”之前国内厂家不重视设计，都是在抄袭，设计部等于抄袭部。现在国内开始注重设计了，这是受到苹果，三星等国外大牌的影响，尤其是苹果他的工业设计，太有冲击力了。
　　现在国内老板都知道设计重要，设计不好就完蛋了，所以小鲁同学赶上这个年代。
　　小公司的管理是靠人情，大公司的管理是靠制度。因为人越多就必须要靠制度了，小公司不存在，搞那么多制度干嘛呀？没必要！主要是靠人情。
　　我认为设计公司的招聘应该走两级分化比较好，因为设计行业是典型的“千军易得，一将难求”，普通设计师有很多，可是设计高手是寥若星辰。
　　设计室的最大成本是人力，其他成本根本不算，可以忽略不计，而且设计作品是暴利，如果一个设计师贡献一款好设计，能给公司带来几万，十几万，甚至是几十万的设计费，想想有这么多钱，一下就进账了，爽吧。

　　所以，我们要在主任设计师身上下大功夫！设计师的作品要是拿不住客户，公司一分钱都赚不到，我们卖的是自己的思想，卖的是我们的这个设计的理念，卖的是这些东西，就是说白了就是知识产权，卖的是这些。所以我认为，公司是轻资产，重人力！我们只要把设计师搞定，设计师心情愉悦，搞定了设计作品，设计作品就能搞定客户，最后钱就能被搞定。我们用目标细分法，一个一个按先后顺序搞定，这就是设计公司的创业本质。
　　我建议招聘两级分化。一类是找顶级设计师，就是设计主任这一级别，工资开得高一些，因为他能带来好效益！设计师是要点天赋的，是吃天赋这碗饭的！他一定要有点天赋，看参考图啊、借鉴啊，最多是个模仿，成不了什么气候。资质一般的设计师能画20稿，好像数量挺多，但客户看完后没有任何感觉。但高手出手，只需要一稿设计就能“拍住”客户，而且设计这个玩意，只要记住了一个，其它全忘掉！
　　还有一类是招聘学徒。大学刚毕业的这种学徒，做主任助理。主任想出思路，助理来帮他完善。这样做，设计高手能节约大量时间，做出更好作品，而学徒也能学到真本事。相当于有人带着你玩嘛！加入 2**9…52—1—12***7***1 验证 318
　　但是，招聘顶级高手有难度，因为高手喜欢创业。设计高手的创业门槛不高，他做点设计稿有一些客户认他、追他，自己工作室就开干了。

　　当前，职业经理人已不合事宜，现在玩得是合伙人制度。很多设计高手和律师一样，律师楼推行的就是合伙人制度，就是要给合伙人股份。如果没合伙人的感觉，设计师就认为自己是打工的，干不长久。所以强烈推荐在公司实施合伙人制度。
　　合伙人制度如何分配利润？比如说，公司拿出30%利润股，现在有5个主任设计师，我们30%利润股是由5个人分，如果又决定给新来的5位高手利润股，好，现在就是10个人分掉30%利润股。
　　这就利润股好像是一个“股份池”，不管人多人少我们就在股份池里分钱。虽然老设计师的股份被稀释了，但是新加盟来的人应该让公司业绩提高很多吧，只要业绩翻倍递增，大家拿到的回报是不是更多？年终的分红会不会更多？
　　同时，不管设计师高手来多少人，并不能稀释我们控股方的股份。
　　所以，我们要在主任设计师身上下大功夫！设计师的作品要是拿不住客户，公司一分钱都赚不到，我们卖的是自己的思想，卖的是我们的这个设计的理念，卖的是这些东西，就是说白了就是知识产权，卖的是这些。

　　所以我认为，公司是轻资产，重人力！我们只要把设计师搞定，设计师心情愉悦，搞定了设计作品，设计作品就能搞定客户，最后钱就能被搞定。我们用目标细分法，一个一个按先后顺序搞定，这就是设计公司的创业本质。
　　我建议招聘两级分化。一类是找顶级设计师，就是设计主任这一级别，工资开得高一些，因为他能带来好效益！设计师是要点天赋的，是吃天赋这碗饭的！他一定要有点天赋，看参考图啊、借鉴啊，最多是个模仿，成不了什么气候。资质一般的设计师能画20稿，好像数量挺多，但客户看完后没有任何感觉。但高手出手，只需要一稿设计就能“拍住”客户，而且设计这个玩意，只要记住了一个，其它全忘掉！
　　还有一类是招聘学徒。大学刚毕业的这种学徒，做主任助理。主任想出思路，助理来帮他完善。这样做，设计高手能节约大量时间，做出更好作品，而学徒也能学到真本事。相当于有人带着你玩嘛！
　　但是，招聘顶级高手有难度，因为高手喜欢创业。设计高手的创业门槛不高，他做点设计稿有一些客户认他、追他，自己工作室就开干了。
　　当前，职业经理人已不合事宜，现在玩得是合伙人制度。

　　所以我认为，公司是轻资产，重人力！我们只要把设计师搞定，设计师心情愉悦，搞定了设计作品，设计作品就能搞定客户，最后钱就能被搞定。我们用目标细分法，一个一个按先后顺序搞定，这就是设计公司的创业本质。
　　我建议招聘两级分化。一类是找顶级设计师，就是设计主任这一级别，工资开得高一些，因为他能带来好效益！设计师是要点天赋的，是吃天赋这碗饭的！他一定要有点天赋，看参考图啊、借鉴啊，最多是个模仿，成不了什么气候。资质一般的设计师能画20稿，好像数量挺多，但客户看完后没有任何感觉。但高手出手，只需要一稿设计就能“拍住”客户，而且设计这个玩意，只要记住了一个，其它全忘掉！
　　还有一类是招聘学徒。大学刚毕业的这种学徒，做主任助理。主任想出思路，助理来帮他完善。这样做，设计高手能节约大量时间，做出更好作品，而学徒也能学到真本事。相当于有人带着你玩嘛！
　　但是，招聘顶级高手有难度，因为高手喜欢创业。设计高手的创业门槛不高，他做点设计稿有一些客户认他、追他，自己工作室就开干了。
　　当前，职业经理人已不合事宜，现在玩得是合伙人制度。