公司发展的战略目标不同于微商的某一些个人，那些一味拉着团队拼命的炒作，把货想办法出给代理，差不多了就换一个产品接着来炒作，然后再换产品。其实，到头来很多代理发现自己不停的在上产品，回头一看家里还有好多各种货堆着，下面的代理也不停的跟着把钱扔到各个产品上。请问，到底是品牌的力量大，还是不停炒作换产品好？3年以后，你还在做馥田诗，请问你的客户还好意思说你是骗钱吗？你的代理是不是更愿意相信你？这些问题，希望大家能静下来，好好的想一想，这是馥田诗，是肩负责任和使命才诞生的，未来一定会因为这份责任和使命成就无数馥家人[拳头]